今年以来，塔山发电公司以“控成本、增效益”为目标，多措并举从细化指标体系，调整采购策略，强化经济掺烧，加强煤质管理等方面着手，严格做好燃料精细化管控。7月份入厂不含税标煤单价完成407.33元/吨，在漳泽电力发电机组排名第一。
细化指标体系。该公司根据漳泽电力燃管部下达计划指标对标，抓好各项指标的分解、分析和控制，将供电煤耗、热值差、不含税标煤单价等指标进行细化分解，落实到各部门、专业和岗位。形成“层层有指标，人人有目标”的对标链条，确保指标效益最大化。
调整采购策略。该公司加大市场调研分析力度，认真分析煤炭市场走势，结合库存，制订切实可行的采购计划。同时，该公司与集团公司运销处、塔山煤矿、宋庄煤业沟通协调多进长协煤以降低燃煤成本，7月份采购4000大卡长协煤33.22万吨，每吨煤低于周边电厂16元。
强化经济掺烧。在经济严峻的下滑形势下，公司上下齐心、相互配合，及时解决各种掺烧技术难题。做到采购与需求协调、配煤与掺烧联动，7月份通过调整燃煤结构，制定掺烧以优质煤、煤泥、四矿低热值煤搭配的掺烧方案，入炉煤不含税综合标煤单价完成420.93元/吨，从而达到精细化管理显效益的目标。
加强煤质管理。为了防止燃煤损耗，不断加强煤场现场管理，实行合理规范存储。夏季采取烧旧存新、分堆存放、辗压、喷淋等措施，防止燃煤自然；冬季给煤场穿上了绿色“防寒衣”。 即起到节效益的作用，又达到抑尘目的，做到“颗粒归仓”双倍效果。
