本网讯 8月15日上午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开了7月份经济活动对标分析会。会议总结分析了该公司7月份生产经营情况，指出了当前工作中存在的问题与不足，并对下阶段重点工作作出部署。该公司总经理甘伏泉主持会议，该公司党委书记曹坤龙，副总经理江军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总会计师黄光黎出席了会议。
甘伏泉指出，公司7月份经营工作整体情况尚可，经营利润、机组利用小时、煤价等主要指标环比有进步，但煤耗等指标对标仍有差距。他指出，在公司全年工作中，“创一流”是我们的大目标，“3号机组创金牌机组”“三大项目创集团标杆”“机组零非停”是三个小目标，而要实现这“一大三小”的目标，则必须始终坚持狠抓基础工作，积极适应当前新形势、新要求、新标准，努力开展好下阶段工作，确保全年目标任务圆满完成。
甘伏泉就下阶段工作作出部署：一是要根据公司年度利润目标，切实做好电量、煤价等重点经营指标预测工作。二是要进一步规范管理，明确工作进度节点，加强对外业务往来、历史遗留问题处置等工作的推进力度。三是要强化管理责任，明确职责分工，认真分析、仔细研究、深挖潜力，扎实开展好降低综合厂用电率工作。四是积极与政府部门沟通联系，确保3号机组不因外部原因而停机。五是进一步优化人力资源管理，提高员工工作效率，降低人力资源成本。六是认真贯彻落实集团公司、华银公司年中工作会议精神，认真开展和推动公司下半年重点工作。七是开展好集团公司高级技师和技师的申报考证工作。八是各部门要加强法律法规、规章制度的学习，依法经营。
曹坤龙对下阶段工作提出要求：一是“创一流”是公司当前及下阶段核心工作，各项工作都要以“创一流”为中心来展开，确保“创一流”目标务期必成。二是要以更高的标准、更细的措施，认真做好成本控制工作，挖掘提升空间。三是在资产处置工作上，相关部门要强化敏感意识，认真分析评估过程结果，确保处置工作周全合理。四是相关部门要按照时间进度分解目标计划，确保水运煤码头建设后续事宜落实到位。五是要以公司“创一流”为契机，积极应对国企改革及电力体制改革带来的挑战，扎实认真做好安全生产、电量营销、燃料管理、节能减排等各方面工作，努力完成公司全年生产经营目标任务。
江军、肖重德、黄光黎分别就燃料管理、电量营销、培训中心业务拓展、非生产用电用水控制、对标分析评价、财务预算管控等工作提出具体要求。
公司副总工程师、副总经济师、副总会计师、总法律顾问及各部门负责人等参加了会议。
