为有效应对今年煤电业务的困难和挑战，减缓企业效益下滑的态势，国电福州发电有限公司认真贯彻落实集团公司“一五五”发展战略和提质增效工作要求，紧紧围绕“保安全、拓市场、求生存、谋发展”的工作主线，全员出击，精准施策，持续深入推进“瘦身健体、提质增效”工作，抓准抓牢抓好“降低成本、提升质量、增加效益”重点工作，力争在逆境中寻求突破。
制度先行，氛围浓厚。福州公司高度重视瘦身健体、提质增效工作，相继修订印发了《公司瘦身健体、提质增效实施方案》和《公司瘦身健体、提质增效活动奖励管理办法》等文件，专门成立了提质增效活动办公室，定期监督、检查、通报各部门活动组织开展情况，力求做到范围广泛、指标具体、目标从紧、成果量化、措施有力、责任到人，确保实施方案层层把关、有效落地。奖励办法综合考虑各部门工作性质差异，分管理、经营、生产三类部室，以“分类评选、突出效益、主观努力”为原则组织评选提质增效“先进部门”，并将各部门分管的重点工作任务和重点指标纳入评选的门槛条件，积极营造了全员参与的浓厚氛围，
广泛征集，项目落地。福州公司要求全体员工立足自身岗位实际挖掘潜力，每人至少提交1条为公司增效降本的意见建议。为充分发挥党员立足本职岗位的模范表率作用，更是提出了每名党员2个培育项目的高标准。4月份，83项培育项目经活动领导小组审核后下发。6月份，增补下发培育项目32项。这些培育项目涉及节支、增收、提质三大类别，每项项目不仅标注了建议人、项目名称，也明确了可量化的办法措施和预计成果目标，
注重监督，成效显著。年中，该公司提质增效活动办公室对培育项目落实情况进行了专题督查，其中开展中的培育项目94项，已完成15项，其余尚处于招标或物资备件跟催中。截止目前，该公司已完成培育项目增收320万元、累计节支688万元。
卯足干劲，持续发力。福州公司将持续打好瘦身健体、提质增效活动攻坚战，继续推行项目动态申报、奖励机制，本着“成熟一批，奖励一批”的原则，做好评审及奖励工作，充分调动全员参与“瘦身健体、提质增效”活动的积极性。同时加大监督检查力度，定期开展督查检查、季度阶段总结，对工作落实不力、敷衍应付的部门严格兑现月度考核；持续加大宣传力度，以好典型、好做法带动全局工作，不断提升公司员工提质增效意识，确保圆满完成2017年各项经营任务。
