8月9日，吉电股份召开2017年年中工作会议，深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，牢牢锁定年度经营利润奋斗目标，把握经营和发展两条主线，层层传导经营压力，坚持问题导向，突出业绩引领，以“五个确保”力争实现年度利润奋斗目标。
年初以来，吉电股份按照集团公司“突破提升年”的部署，聚焦“提质增效、突破提升”的总体目标，抓牢经营、发展两条主线，企业安全生产、经营能力、转型发展、管理水平、党群工作等各项工作稳步推进。截至6月30日，该公司发电量同比增加2.1亿千瓦时，供热量同比增加135万吉焦，火电机组供电煤耗创历史新低，锁定“630”电价的新能源装机容量逾数十万千瓦，企业保持盈利水平。
下半年，面对电力产能过剩、煤炭价格上涨、电改加速推进、环保压力加大等困难和挑战，该公司将在着力处理好安全生产与经济效益、发展速度与发展质量、权力清单与精细管理三方面关系的同时，做到“五个确保”：安全生产确保“双零”目标。按照“抓管理保安全、抓安全保效益”的原则，形成一级抓一级、层层抓落实的安全管控格局，加强基层、基础、基本功建设，全面提高设备巡查治理力度及检修运行标准化规范化水平，确保实现“零死亡、零事故”；经营指标确保突破提升。坚持“一厂一策”营销策略，对内严格压降成本，对外优化资本运作，力争实现效益最大化；转型发展确保质量效益。全覆盖、全过程跟踪推进“走出去”发展的新能源项目，严格把控风险，引导规范运作，不断提高项目发展的质量和效率；深化改革确保管理提升。强化绩效导向，推进“三项制度”改革，强化“三个队伍”建设，完善上市公司治理；党群工作确保价值创造。全面推进落实党建“五化”工作法，深入开展“党建项目化暨‘一支部一课题’”活动，落实党建工作责任制及48个行动项，打造以“和文化”为基础的忠诚教育专项文化，以党建带群建，搭建三大平台，实现价值联动。
