面对上年年经营亏损的严峻局面，华电漯河公司深入贯彻落实集团公司、河南公司半年工作座谈会精神，全面谋划该公司下半年工作，以“改革”的魄力破解“扭亏增盈”难题，以“必胜”的信念推进“提质增效”升级，确保实现年度目标任务。
着力在“抢、占、降、压”上下功夫。统一思想，凝聚共识，破解经营困局，从抢电量、占市场、降煤价、压费用等经营关键要素入手，全力扭转减亏控亏局面。在抢电量方面，强调凡是有效益的都要全力争取，凡是争取到的都要足额兑现，增效竞争意识，知晓市场、跑赢对手，倡导早签早发、占据主动，确保下半年市场电量不少于8.7亿千瓦时。在抢占市场方面，强调要不断提高供热市场占有率和市场影响力，进一步增强危机意识，打好存量市场的“保卫战”和增量市场的“争夺战”；全力争取用热客户“大块头”，积极推进居民采暖供热工程，努力啃下供热特许经营权这块“硬骨头”。在降煤价方面，下大力气开拓低质低价煤源，努力打破煤价“天花板”，确保同区域同流向煤价最低，创新掺配掺烧方式，最大限度节约燃料成本。在压缩费用方面，全面加强预算管理、财税工作筹划、备品配件管理，从严从紧控制资金成本。
全面敲响思想、管理、质量警钟。坚持依靠科学管理和精湛技术来保障安全，努力创建本质安全型企业。时刻敲响思想警钟，压实安全责任，落实安全规程，做实安全培训，抓实事故演练，坚决杜绝无票作业等违章行为；使劲敲响管理警钟，各级管理人员要加强自我管理，落实“三个60%要求”。深挖管理性问题，避免指挥性错误，突出预防性管理，建立健全风险分级和隐患治理“双重预防”机制，确保人机安全；从严敲响质量警钟，强化工作执行，切实把“两票三制”、现场监护等制度规定执行到位。强化风险控制，做好风险源的管理质量。
深入推进法治、机制、精益管理。以精益管理为抓手，依法治企为保障，职能管理为重点，推进管理升级，助力提质增效。持之以恒进行精益改善，将精益思维与星级企业创建、内控体系建设、7S管理、对标管理、班组管理、支部建设和本质安全型企业建设等“强基”工作融合推进，推动精益管理落地生根，全面开花；坚持用制度管理、按程序办事，完善管理制度、健全管控机制、推进流程再造。强化制度的执行，确保切实维护制度的严肃性和权威性，开展效能监察，及时堵塞管理漏洞，超前防范各类风险。
