本网讯 8月份以来，大唐国际北京高井热电厂紧紧围绕安全生产、增发电量、提高效益等中心工作，认真开展“回头看”，重新梳理1至7月份工作完成情况，重拳出击低效、迟缓、滞后的工作，苦战三季度，全面提升。
该厂以安全生产为基础，确保机组安全稳定运行。结合夏季高温、多雷雨、潮湿等特点，把工作重点放在安全生产隐患排查治理上，从“人员、设备、管理、作业环境”等方面进行全方位安全“体检”。在人员安全方面，完成全员健康体检，相继组织开展消防及紧急救护培训，并在生产现场设置“爱心药箱”；在设备安全方面，针对影响机组出力及生产指标的缺陷逐条进行分析，融合企业内外部资源，对重点问题组织开展专项技术攻关，提效率、优指标；在安全管理方面，大力开展“七个加强”和班组标准化建设工作，针对燃机特点，认真梳理容易发生问题的设备和系统，全面摸排风险隐患，从问题分析、查找、判断上入手，切实制定行之有效的技措、反措；在作业环境方面，进一步强化现场安全风险提示管理，针对多雨天气，提早做好事故预想，明确各种天气条件下的检查项目和检查要求，从细小环节做好防控预警工作，确保基建、生产两个现场安全。
该厂坚持“电量为王”，从优指标、增效益入手，抓实增发电量中心线。在增发电量方面，将发电量、利用小时、气耗等关键指标与业绩考核挂钩，层层传递压力和任务，构建全厂一盘棋的攻坚态势。在指标管控方面，针对上网电量、气耗、厂用电率等关键指标，反向倒逼企业生产经营活动，依托日利润报表，建立利润测算模型、小指标竞赛激励机制和指标计划、统计管理标准体系，构建安全可靠、经济运行、科学管理、机制健全的管理模式。在降本增效方面，进一步强化全员节约意识，深化物资集中采购，着力强化资金管理向计划衔接、风险防控和经营管控的转变，压缩管理费用，严控成本开支，确保全方位、全过程降本增效。
