8月17日，集团公司在总部召开内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司“四最”企业建设启动会议，标志着该公司“四最”企业创建工作正式启动。
在电力体制改革深入推进、国企国资改革正在持续深化，集团公司“158”战略持续推进的关键时期，集团公司提出托克托发电公司创建世界最大、最强、最优、区域位置最重要“四最”企业的要求，更加明确了托克托发电公司在成为世界最大火电厂后下一步发展的方向，“四最”企业创建的提出，使托克托发电公司创业干事的活力再次被激发。该公司咬定“四最”目标，结合陈进行董事长提出的七点要求，狠抓落实，全公司员工掀起了托克托发电公司二次创业新高潮。
吹响集结号，行动迅速
托克托发电公司开展“四最企业大讨论
党的十八大以来，习近平总书记对国有企业改革发展作出了一系列重要指示，强调必须理直气壮地做强做优做大国有企业。集团公司“四最”企业创建目标的提出，正是落实这一要求的具体体现。“四最”企业的创建是托克托发电公司二次腾飞的新机遇，是集团公司向国际一流能源集团迈进的一张名片，是引领中国电力企业走向国际的一个标杆。
8月17日，在集团公司总部召开了托克托发电公司创建“四最”企业启动会，集团公司安生部、科信部领导也到该公司进行了专项指导。之后，托克托发电公司又连续召开5次专题会议，将集团公司部署迅速传达到全体员工，并成立“四最”企业创建领导小组和工作组，制定方案，紧盯创建目标，抓好组织落实，以确保“四最”企业创建目标务期必成。该公司各部门也纷纷召开专题会议，传达“四最”企业创建的目标及意义，广泛动员全体员工积极参与到“四最”企业创建活动中来。
为营造浓厚的创建氛围，该公司加强宣传，企业内部宣传栏、宣传标语、微信、电视新旧媒体融合，打造“立体”宣传模式，集中力量宣传“四最”企业创建。同时，该公司加大外宣力度，按照“四统一”总体要求，进一步展现鲜明统一规范的企业形象，加强与外部媒体沟通，强化对外宣传和推广，彰显负责任、有实力、可信赖的品牌形象。
掀起大讨论，企业活力再次激发
该公司部门开展“四最企业大讨论
“四最”企业创建是加快推进集团公司做强做优、建设国际一流能源集团的步伐的一个切入点，“四最”企业创建对世界最大火电厂的发展提出了更高的要求，实现这一目标需要集团的顶层设计，需要该公司全体员工的积极参与，“四最”企业创建活动提出后，在全公司掀起了“四最”企业创建的大讨论活动。该公司领导班子、部门、专业、班组围绕制定方案、细化分工、如何实施、氛围营造等工作开展大讨论活动，从企业到部门、班组，开展大讨论达20余次，员工参与率达到百分之百，通过讨论，深刻领会创建目标及意义，不断充实完善实施方案。
讨论中，该公司领导班子严格按照“四最”企业创建标准，对整体实施方案的制定结合企业自身的优势和不足进行深刻剖析，客观分析事实，从企业管理、体制机制、人力资源、生产经营、党的建设、企业文化建设等各个方面讨论制定出实施方案。各部门、班组组织开展专题讨论，员工献计献策，立足岗位，对标找差距。
大讨论期间，该公司领导班子成员通过企业电视访谈，为员工答疑解问；通过电视采访各级员工，谈体会，谈自身如何参与“四最”企业创建，向全体员工发出创建“四最”企业倡议书、集体在倡议书上签名等活动，全体员工热情高涨，对“四最”企业创建充满信心。
结合目标细化指标，扎实推进
各班组开展“四最企业大讨论
“四最”企业创建是一项系统性工程，该公司从“最强、最优”上下功夫，运用全面对标方法，实现从定标杆、找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制。同时，通过对标挖潜，创新管理，不断提高企业生产运营管理水平，达到同行业国际先进水平，实现可持续发展。
“四最”企业创建就要立足高标准，在“四最”企业标准体系编制过程中，指标定位国际一流和行业先进值，管理定位国家标准和行业领先，实现对“四最”企业创建工作的目标引领、精准导航，做到级级有部署，层层有落实。短短两周内，该公司初步完成了“四最”体系三级指标的建立，针对安全生产，企业管理、体制机制、人力资源、生产经营、党的建设、企业文化建设等各方面内容，该公司已制定了500多项指标。
指标制定过程中，该公司继续深化“两优化”“七个加强”、班组建设和检修管理等重点工作，立足当前设备实际状况，强化新技术和信息化手段运用，以科技创新为支撑，推动企业管理水平、安全可靠水平和节能减排水平的不断提升。
