本网讯 5天脱产封闭、10堂“打造金牌班组长”秘籍、1次沙漠掘金沙盘推演、1场班组管理优秀经验发布会……利用机组检修空隙，华电青岛发电有限公司组织33名班组长及骨干赴潍坊培训，系统学习精益管理理念，确保精益管理和提质增效在企业每个“细胞”落地。
除此次“大手笔”抽调生产骨干脱产培训，青岛公司今年已先后组织班组管理公开课、班组长统考等专题培训，为班组长队伍建设提供了“沃土”。推进班组长职位体系配套机制建设，积极培育“金牌班长”，完善薪酬待遇、职业发展等激励保障措施，拓宽职业发展上升通道，鼓励班组长在本职岗位“出彩、拔尖”。加强“五型”班组建设，借鉴星级企业创建模式，在班组建设考评体系中加入班组承担指标、业绩和执行力等内容，同时对班组建设工作进行有效整合，避免职能部室多头指挥和管理盲区，减少班组重复性工作。推广并规范多业务平台班组管理系统，各种台账、记录、表格等信息和数据通过各班组终端电脑按照格式化表格录入，实现班组与班组之间的横向共享和管理层与班组之间的纵向共享。
“对运行人员进行全能培训，特别是电气专查员等专业培养非常值得借鉴。” “每个机柜都安装报警，只要打开机柜，就会发出相应的声音提醒，有效避免走错DCS机柜间隔的危险。” “转机班的个人绩效评价很完善，公平公正公开，有利于保护和激发每个成员的干劲。”
已是晚上10点，“金牌班组长训练营”依旧灯火通明，班组长围绕白天班组管理发布会学到、看到的先进经验展开热烈讨论，“兵头将尾”的干劲和思路一触即发。
