作为福建区域外包项目安全管理标准化的试点单位，今年以来，国电福州发电有限公司严格按照“标准化、全覆盖、全过程、全方位”的安全管理目标，认真总结、精准提炼历年外包项目管理工作经验，进一步完善外包管理标准化体系，积极探索、纵深推进标准化工作。
入厂教育突出“严”。为规范入厂施工人员的标准化管理工作，该公司严格按照《入厂人员三级安全教育管理办法》，采取集中授课、现场培训、安规测试、个人自学等多种方式，要求现场施工人员熟练掌握安全生产规章制度、现场紧急事故处理等安全知识，严格把关第一道关卡，提高人员安全生产意识。针对个人安全防护用品、电动工器具等，该公司要求施工单位提供相应检测报告，并组织相关人员进行抽检，进一步规范安全工器具的管理水平，确保齐全合格、满足要求。
现场管理突出“细”。福州公司按照安全文明标准化要求，狠抓施工现场管理细节，要求施工现场标准化布置、定置管理，拆卸设备按拆卸顺序依次编号放置，各功能区安全警示标识齐全醒目，工器具、备品备件使用放置规范，安全措施完善，以施工现场的规范化、标准化管理保证施工人员和设备的真正安全。针对土建施工中的扬尘问题，该公司还要求施工单位在现场全方位覆盖彩条布和防护网，实现施工环境综合治理。
安全督导突出“实”。该公司安排专人不定期参加施工单位的班前班后会，针对当天工作要点及安全注意问题与施工监理人进行“三交接”，督促施工人员进入生产现场工作前，根据不同工种和作业类型填写安全风险点和预控措施，全面提升他们的安全防护意识，上紧生产管理“安全螺丝”。该公司针对技改项目还专门建立微信管理交流群，一旦发现问题及时发布文字与图片信息，并将整改图片实时上传至群中，形成了早发现、早上传、早处理、早反馈的“有图有真相”的“在线式”安全督导。项目开工后，该公司安全管理人员、施工监理人严把安全施工质量关，对施工现场全方位进行监督检查，确保安全督查不留死角。
下一步，福州公司将采取现场隐患严抓整改和施工亮点表彰推广 的“两手抓”管理模式，持续抓好现场安全文明施工管理，稳步推进外包项目管理标准化工作。
