本网讯 为全力打造竞争力强、影响力大、幸福指数高的魅力新红电，近日，华电新疆发电有限公司红雁池电厂以精益管理为抓手，围绕企业中心工作，全面推进项目发展清洁化、综合对标常态化、员工评价积分化、生产运营可视化、流程管理系统化、党建工作品牌化。在各项基础工作中，打出多套“组合拳“， 全方位做实“六化管理“。
制度修编巩固基础。针对厂内现有的规章制度，该厂全面开展制度修编工作，从格式、内容等各方面进行健全、完善，全厂各部门细致梳理先行规章制度与管理标准，结合实际工作，进一步细化管理流程图和工作流程图，全面提升制度的实效性和可执行性。在细致梳理企业管理“短板“的同时，扎实开展生产经营基础管理，不断完善“精益化“管理，挖掘机组潜能、提高机组稳定性。
全员动手扮靓家园。为保持红电“花园式电厂“的厂容厂貌，维护好文明生产整治成果，不断优化工作、生活环境，该厂将现场及厂区环境整治工作作为日常管理的一项重要内容。既要使设备“旧貌换新颜“，又要克服资金不足的“短板“，各党支部发挥党员带头先锋作用，根据现场工作需要，利用党员活动日契机，组织基层党员开展“自己动手·扮靓家园“、“我的设备我做主“、“清洁之星“等主题实践活动，通过清扫设备卫生、清理厂区垃圾、修葺厂区地面等一系列措施，不断改善厂区工作、生活环境。
牢固树立安全意识。为时刻筑牢安全红线意识，该厂继续加大安全管理力度，定期开展专项隐患排查治理工作，结合现场环境整治工作，加强文明生产管理力度，对查出的问题及时下发整改通知单，限期整改。迎峰度夏阶段，该厂重点开展危化品、易燃易爆品等重点防火区域的专项检查，加强外委施工方的安全管理，强化安全、技能培训，做好日常巡检、消缺工作，第一时间发现问题、解决问题，打好安全管理“组合拳“，确保设备可靠性水平稳步提升，不断提升全员安全风险防控和应急能力，顺利度过今年迎峰度夏阶段。
提升精益管理软实力。“一次把事情做好、一次把事情做对、一次把事情做精“的理念已深入人心，结合“六化“理念，该厂各班组、部门不断提炼管理、工作理念，打造“小细胞“的班组文化。通过各具特色的班组文化，贯彻各部门精益管理工作理念，不断“找短板“、“补短板“，使“六化“真正落地生根。
