今年来，永安发电公司编制精益管理推行方案，策划精益管理六大模块的主要提升及改善方向，发力推进精益管理工作，促进企业管理效益双提升。
一是组织学习集团公司《发电企业精益管理手册》《发电企业精益管理体系与实践》书籍，提高精益管理素质；二是召开公司精益管理启动会，邀请立正咨询公司进行专题授课，讲解精益管理理念，营造精益管理氛围；三是根据各职能部门（六大模块）的实际情况，分析诊断，疏理工作流程，查找精益管理差距，在顾问的指导下，确定改善课题，着力精益管理改善；四是在公司范围内进行“消除浪费 创造价值”精益改善活动，全面推进精益管理工作；五是20个课题立项按照精益管理方法有条不紊进行，活动中各课题组学到了精益改善方法，并取得了阶段性成果，推进精益管理工作取得实效。
