今年以来，随着煤炭去产能政策的深入进行，煤炭产量供小于求、电煤价格持续高位运行，电煤供应面临更加严峻的挑战。对此，塔山发电公司燃料管理部始终遵循“保量、提质、控价”的总体原则不动摇，咬定“严防缺煤降负荷、杜绝缺煤而停机”的目标不放松，采取切实有效的措施，全力做好电煤采购调运工作，确保双机满负荷运行的电煤需求， 为抢发电量全面完成年度生产经营目标奠定坚实基础。
在电煤采购方面，该部门从皮带供煤受限原有煤源难以保证等实际出发，一方面加强与集团公司、塔山煤矿的沟通协调，争取上级单位的支持和理解，力争恢复厂外皮带燃煤的供应；另一方面深入各大供煤单位，开拓新煤源新渠道，千方百计调运固有经济适炉煤源，保证电煤有序供应；同时，该部门密切关注周边煤矿复产情况，适时启动采购拉运工作，以解燃眉之急。
在内部管理方面，该部门坚持以提质增效为核心，以制度建设为龙头，以闭环管理为抓手，通过建立健全管理、监督、考核“三大体系”、落实采购管理、接卸管理、煤质监督管理、采制化管理的责任；采取日通报、周分析、月考核等手段，强化内部管理，确保电煤接卸的及时性，堵塞燃煤管理的漏洞。
