9月19日，大唐华银金竹山发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开9月份燃料工作会议。会议总结了8月份燃料工作情况，对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理万方，总会计师张启葵参加会议。
会议指出，根据9至12月份该公司电量预测和煤炭市场形势，下阶段将会面临较大的燃料调运压力，该公司相关部门要充分挥主观能动性和开拓精神，调整调运思路，做好综合策划，想方设法开拓外省煤源，为该公司建立稳定的燃料供应渠道；狠抓燃料管理过程控制，对照标杆，补齐短板，扎实做好燃料保量、保质与控价工作，全面提升燃料精细化管理水平。
陈立新在听取了该公司各部门燃料工作汇报后，对下阶段工作提出了具体要求。一是把保煤量作为燃料工作的重中之中，克服一切困难，确保按调运计划采购燃煤入厂。二是燃煤调运要调整思路，立足外省煤源采购，发扬开拓、创新与岗位争先的精神，广拓煤源，为该公司提供稳定的燃煤供应。三是严把燃煤入厂关，确保入厂燃煤质量，燃管部与监审部要切实发挥责任主体职能与监督作用，生产部门要做好入厂燃煤的辅助监督工作。四是扎实做好燃料管理的对标工作，做到动态对标，从对标中发现工作存在的短板，找出深层次原因，制定补齐短板的具体措施。五是燃评整改工作要严格按照该公司燃评整改专题会议要求，对照燃评标准，积极主动做好各项整改。六是要提高工作质量标准，迎难而上，以认真的工作态度和严谨的工作作风，做好当前各项燃料工作。
肖军对燃料管理工作提出要求，一是要转变观念，改进工作方法，积极开拓外省煤源，打通稳定供煤渠道。二是要增强责任心和荣辱心，以高度的责任心对待工作任务并实现过程控制，对工作结果有强烈的荣辱感。三是认清当前燃煤调运的严峻形势，要有紧迫感和危机感，自我加压，努力工作。四是该公司各部门要通力合作，群策群力，切实做好降煤价与降煤耗工作。五是对各项燃料统计数据要严格把关，做实做细各项基础工作，提高燃料精细化管理水平。
万方简要分析了当前煤炭市场形势，并就下阶段燃煤调运、“三大项目”数据管理、热值差控制、煤场管理、燃评整改、提高电子皮带秤准确性等工作进行了具体安排。
张启葵就财务相关燃料数据统计、分析提出要求。
该公司总经理助理、副总师、相关部门中层管理人员参加会议，并汇报了8月份燃料工作情况与下阶段工作计划。
