截至9月30日24时，国电费县发电公司前三季度发电量累计完成51.36亿千瓦时，同比增发2.81亿千瓦时，并超额完成前三季度计划发电任务，为顺利完成全年经营目标奠定了坚实的基础。
强化抢发电量意识。该公司牢固树立以市场、用户需求为导向的营销策略，以客户为中心的服务理念，动态跟踪电力市场走向，及时掌握电量调配情况，积极参与市场竞争、多方争取电量计划；公司各项工作坚持电量营销开路，在9月份山东省月度电量市场交易中，共争取到月度双边交易电量1.805亿千瓦时，占全省月度双边交易电量的7.4%，居9月份山东省月度双边交易电量的第一名。
优化机组运行方式。该公司将数据作为对标管理突破口，每天加强供电煤耗、厂用电率等经济指标对比分析，采取措施，优化调整，确保各项参数在最佳状态下运行；发电部及时修定《机组顶峰出力技术措施》，随时向全厂发布《重大缺陷告知牌》；进一步落实各级人员安全生产责任制，加强设备隐患排查和治理，合理安排机组运行方式，合理安排设备消缺，着重解决设备日常维护、机组检修标准工作安全措施不完善以及危险点分析不到位等问题，避免机组非计划降出力事件的发生，保持机组长周期安全生产稳定。
保证机组口粮充足。该公司结合煤炭市场形势变化，进一步优化煤炭结构，从采制样、称重、卸车等环节入手，杜绝入厂煤热值虚高、亏吨、劣质煤入厂现象的发生，努力降低标煤单价；加强燃料精细化管理，认真做好运输、库存、掺配等关键环节，实施燃料管理全流程智能化管理，杜绝人为责任，把好入厂煤验收管理关。截止到9月份，该公司全年累计掺烧经济煤100.23万吨。
深化设备治理力度。加强“两个体系”建设，实施“7R状态检修法”，结合年度机组检修工作，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制的转变；以安全文明标准化绩效保持机制为抓手，深入开展隐患排查工作，确保及时发现设备隐患，坚持做到“大缺陷不过天、小缺陷不过班”；加强风险预控，建立多项应急预案，组织开展厂用电失去现场演练、厂用气中断应急预案桌面演练、防地质灾害及人身事故专项应急预案演练、分散控制系统控制器CPU故障应急预案演练等，增强了生产人员应急处理事故的能力，实现设备风险可控在控和提前预防。
