近日，沁阳分公司通过中心组扩大学习、政工例会、主题党日等多种形式围绕“深化企业管控、确保完成年度目标”进行深入研讨，以“三大举措”保年度目标，推动企业深化改革发展。
以“四大控制”为抓手，实现工程建设既定目标。紧盯“强化安全管控、严格质量控制、确保工程进度、严格造价管控”四大控制目标，坚持“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念，落实安全主体责任，制定规范、有效的重大安全风险预防控制措施并严格执行、跟踪监督；严格按照设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序，层层把关，确保工程质量；加强参建各方沟通协调，积极与设备制造厂沟通协调，加快厂外工程施工进度，确保工程进度；开展设备材料“打捆招标”，通过引进竞争机制降低工程成本；加强施工组织优化、工程量签证和确认管理，抓住计量这个关键环节，严格履行监理公司、工程公司、项目公司三级审批手续，从严控制造价。
以管控改革为重点，提升管理效率。全面深化三项制度改革，完善中层干部选拔任用、考核评价与监督管理机制。完善《生产运营期组织机构设置与定员配备方案》及各项配套方案，与新厂新机制建设要求有机结合，推动公司整体管控体系更加科学、人员配置更加高效、用工结构更加合理、分配秩序更加规范。建立健全与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，建立KPI指标库和考核体系，引导员工持续改进，提升工作效率和工作能力，为优质完成各项任务创造条件。
以风险控制为保障，为完成年度经营目标保驾护航。强化财务管控，以“资金筹措、预算管控、资产管理、风险控制”为主线，积极与银行联系，争取政策理解支持，协调兄弟单位委托贷款，保证项目资金硬需求。加强工程款结算管理及外委工程、设计变更等工程事项的结算，把好资金结算关口。强化预算考核，按月进行年度预算执行情况分析，统计工程基建概算完成情况。深化审计监督，依据集团内控合规工作验收标准，重点开展工程结算管理、物资管理、合同及资金管理等专项评价，落实重大决策事项风险管理主体责任，加大审计结果运用，有效防范风险。
