今年大部分时间，全国煤价保持高位运行，加上地产煤产量锐减，区域市场标煤单价居高不下。面对燃料经营压力，永安发电公司百计千谋降低燃料经营成本。
破局调整采购战略。在地产煤产量严重萎缩、可采购量不足情况下，制定了以采购海运煤为主、地产煤为辅的采购战略，并扩大地产煤采购半径，彻底摆脱对近区地产煤的路径依赖。
以海运煤平抑价格。根据生产需要以及海运煤的特点，密切跟踪海运煤走势、港口库存变化，形成趋势判断，利用市场行情对我们有利时机，择机采购海运煤，达成平抑当地地产煤煤价的作用。
创新煤炭交易模式。完善数学采购模型做好地产煤采购；海运煤不局限于到厂交货的采购模式，尝试到港交货等模式。2月底到港交易7.1万吨澳洲煤，到港交货价620元/吨，至4月初已上涨至700元/左右，仅此一项可为公司节省燃料成本500多万元。
提升煤炭经营灵活性。进入4月中下旬，海运煤价格进入下行通道，该公司研判在市场上可以采购到比所购澳洲煤价格更低的海运煤，因此制定并实施采购低价海运煤置换港口库存澳洲煤的方案，5月份将可门港库存的约2万吨澳洲煤对外销售，赚取差价降低燃料成本，提高了公司经营收益。
