“燃煤调度，#2机组脱硫系统浆液循环泵明日8点到18点检修，请将#2机组入炉煤硫份控制在1.5%以下......”
“燃煤调度，明日双机运行白天带高负荷，请将入炉煤热值控制在4500左右......”
这是时常发生在华电漯河发电有限公司的一个场景，入炉煤“点餐式”服务随着入炉煤掺配掺烧工作深入开展不断花样翻新，味道也愈加“香浓”……
数字化煤场构建多功能“厨房”
漯河公司成立之初，适逢煤炭市场跌宕起伏，来煤呈现矿点多，品质千差万别、长期供货商不稳定的特点，该公司认真分析调研，适时成立燃煤调度班，燃煤调度班负责来煤接卸存放、取用，掺配入炉、指标控制，使原分散的燃料管理、输煤运行的职责整合到燃煤调度班，统一管理调度。
建立数字化煤场，“RPI三定法”凸显入炉煤掺配特色。该公司从燃料入厂接卸、采制化、掺配入炉工作中总结提炼出了入炉煤掺配“RPI三定法”。即“来煤存放定区域(region)、入炉掺配定计划(plan)、燃烧调整定指标(index)”。将来煤存放按影响燃烧主要成分热值、挥发份、硫份三项为参考指标，将圆形煤场分为A、B、C三个区域、露天煤场分为A、B、C、D四个区域，不同来煤存放不同区域，并设置了煤场存取记录，使各区域存煤指标、堆存时间、煤垛高度、数量一目了然，并在安保障全生产需求的情况下，维持煤场合理结构，严格控制煤场库存，为后期煤价低位时增加采购量腾出空间，为入炉煤掺配掺烧提供了一个功能齐全的专业化“厨房”。
“三掺三保” 订制“新菜式”
为合理适量掺烧低价低质煤、煤泥、污泥，降低发供成本、提高掺配精细化水平，该公司针对输煤系统目前“硬件”现状做出调整，将汽车来煤按照不同煤质分卸在不同仓位，再利用汽车煤沟下#5皮带机的两台叶轮给煤机同时取煤，达到一次掺混目的。“一次掺混煤”可直接作为煤源参与入炉，也可堆至圆形煤场分区存放，再利用刮板取料机与装载机运载至其他区域进行二次掺混，达到掺配均匀的效果。根据机组需求也可利用双路皮带机在#2皮带机上进行三次掺混。“三掺”为入炉煤掺配掺烧提供了可行性。
同时，为强化入炉煤掺配掺烧，该公司成立以总经理为组长的燃料管理领导小组，并成立掺配掺烧工作小组，运行部根据电网调度月度计划、供热需求计划等制定月度掺配掺烧计划，燃料管理部根据燃煤采购计划、电量负荷计划、煤场存煤结构制定入炉煤掺配月度计划。该公司每周按时召开锅炉掺配掺烧工作会议，对入炉煤掺配进行阶段性总结、部署。每天24小时随时关注机组负荷变化，根据锅炉燃烧情况及时更改掺配方案，将煤场管理、来煤存放、掺配入炉高效结合起来，确保了“质、量、位”的三保。
“粗粮细作” 烹调 “营养餐”
2017年，是燃煤火电的 “寒冬”年，漯河公司控亏减亏扭亏目标任务形势严峻，伴随精益化管理的推进，漯河公司在电煤采购、成本控制、掺配掺烧、运行调整上不断推陈出新，尝试新路子，探索新模式。
根据机组波峰波谷时段特点，该公司采用适合机组负荷的不同的入炉煤掺配方案，达到机组燃烧需求，最大限度掺烧低价低质煤。同时，不断完善《入炉煤掺配掺烧管理办法》，并制定《低质煤掺配掺烧奖罚制度》，促使“要我掺烧”向“我要掺烧”的掺配意识改变。在保证机组的安全稳定的情况下，加大掺配低质煤、高硫煤及煤泥数量，有效降低了相对发供成本。截止到9月份，该公司低质煤量占总进煤量的64%，节约燃料成本近2900万元。
该公司通过对高硫份与低硫份，高热值与低热值，污泥、煤泥与颗粒高热值等不同类型掺配手段的实践与探索，总结出一套提供不同口味“点餐”的需要。在燃煤采购方面根据煤场结构需求和市场供求关系变化，相互支撑，确保来煤能顺利掺配入炉，确保机组安全经济稳定运行；在机组有检修、负荷调整等需求时，燃煤采购又能“看单下料”，为机组用煤精挑细选,满足不同“口味”需求。下一步该公司将尝试根据锅炉分层燃烧需求进行分仓掺配的模式，使入炉煤掺配更加精细化。
