近日，先一科技公司召开9月经济活动分析会。会议围绕“优化管理与战略发展”这一主题，总结了9月各项工作，分析了先一科技公司发展的问题及面临的机遇，提出了后续发展设想，部署了八项方案计划及三季度的工作重点。
9月，先一科技公司保定热电绩效改造、耒阳#4炉低氮项目完成整体验收；大唐国际肇庆热电工程完成实施；燃料三大项目软件部分整体运维单一来源采购完成；中标华银公司内外网二期系统集成等项目；签订适应电力实时交易的电能量数据实时处理与深度应用基础软件、寿光电厂设备智能预警系统等合同。
会上，该公司总经理刘文哲讲述了初到先一科技公司的总体感受，客观分析了该公司面临的发展机遇，并强调，为实现该公司的跨越式发展，必须“管理优化与战略发展”两手兼抓。他重点阐述了该公司未来发展的战略及管理目标，并基于实现此目标，安排了八个方案计划。八个方案以建立市场化的项目全过程管理、营销、研发、运维服务等为宗旨，涵盖组织体系、管控体系与运营体系在内，是市场化运作机制方案。基于所了解到的内外部评价，他向该公司全体员工提出了顾全大局、摆正位置、照章办事、加强沟通等8个工作要求，督促务必遵循高标准、严要求、高效率的原则，改变习惯，主动想事、主动作为、主动贡献，凝心聚力，严格执行 “优胜劣汰”方针，发挥人才价值，建立该公司良好的市场运营机制、优化该公司治理结构。
会上，该公司党委书记舒志坚传达了公司第一次党员代表大会精神，号召广大党员干部以良好的精神状态、争创优异业绩迎接党的十九大胜利召开。（作者：苏团）
