当前，国电黄金埠发电公司根据企业实际情况，在全公司迅速掀起学习热潮，以党的十九大精神为指引，引导干部员工统一思想，提高认识，围绕企业中心工作，抓住关键环节，全力奋战四季度，确保全面完成年度工作目标。
保安全，落实责任抓本质。该公司以“十九大”保电工作为主线，按照“十九大”保电方案，与秋安检查、专项安全检查相结合，进一步推进安全文明生产标准化建设持续改进，加强设备隐患排查治理，加强点检维护，不断提高设备可靠性，确保机组安全、平稳运行，保证随时向电网提供优质电能。同时，从消防、保安、舆情、外委施工等多个工作面齐头并进，采取针对措施，充分发挥安全监督体系作用，强化责任落实，严控各类不安全事件发生，促进本质安全型企业建设，为冲刺全年目标夯实安全基础。
对标杆，促进管理上水平。该公司加大区域对标工作力度，发挥月度、季度经济活动分析会对标平台作用，通过广泛搜集信息，对周边区域同类型机组电厂的发电量、财务、燃料等生产经营关键指标进行对比分析，充分借鉴先进管理经验，确认管理短板和瓶颈问题所在，并根据企业实际情况及时调整策略，明确主攻方向，实施闭环管理，确保发电量、标煤单价等主要经营指标实现区域优势。
抓燃料，调整结构控煤价。该公司以经济效益为中心，以市场为导向，立足于“当前有利可图、长远有势可谋”，紧紧围绕“调结构、降煤价、控库存、严管理”开展燃料工作。认真做好来煤结构调整，确保电煤价格可控在控，密切关注煤炭政策的跟踪和利用，随时调整购煤方式，提高入厂煤质量。并根据季节特点开展燃料水陆联运方式努力降低标煤单价。在两台机组完成超低排放的基础上，不断优化入炉掺配的方式及方法，确定最佳的掺配方案，向掺配要效益。
争电量，抢占市场强营销。该公司积极与省电网公司沟通，保证全年发电量计划不低于全省同类型机组平均水平，合理安排月度电量计划，为年度电量超发创造条件；强化与重点大用户的战略合作，签订直供协议，努力提高机组利用小时数；强化电量市场营销工作，将既要多发电，又要发好电的理念贯穿于生产与营销之间，形成内外贯通、相互配合的营销体系，电量负荷“拿得到、发得出”。同时优化运行方式，尽量压负荷曲线上线运行，做到“度电必争”，同时提高发电效益。
控成本，精细预算提效益。开展全面预算管理，梳理各项费用，重新分解，实施月度预算控制。加大精细化管理力度，及时发现、分析、解决问题，提高预算刚性，严控各项成本费用；加强资金管理，努力降低财务费用，统筹安排资金，落实资金计划，有效降低财务费用支出；根据融资形势的变化，不断调整融资方案，争取低利率贷款，推迟借入新的贷款，降低财务费用，严格控制各项费用支出；在员工中加大宣传力度，学会精打细算，减少费用开支，提高资金利用效率。
