近日，大唐华银金竹山火力发电分公司多经系统召开10月经济活动分析会。该公司副总经理仇新利参加会议。
在听取了多经各单位9月份经营情况汇报和下阶段工作计划后，仇新利指出，多经系统各单位（部门）要明确当前存在的经营压力，认真分析经营指标和存在的问题，持续做好降成本和增收入工作，确保完成年度经营目标。
针对下阶段生产经营工作，仇新利要求，一是各单位（部门）负责人要敢于担当，以“自己的活自己干”和“提高工作效率、安排饱满的岗位工作量”为原则，认真做好人力资源优化和薪酬绩效分配工作，切实发挥激励作用；二是要提前谋划2018年度各项工作；三是认真做好2017年度成本归集和费用清算等工作，跨年度进行成本支出的项目必须提前报批，对结算不到位的事项必须严格落实责任；四是做好新增创收项目的预算编制和实施方案制定等准备工作，确保项目顺利接手并产生经济效益；五是切实做好培训工作，根据经营工作变动等实际情况有针对性地调整人员，加强专项培训，提升员工操作技能；六是制定切实可行的方案，采取强有力的措施，加大门面租金和物业服务费等应收款的回收力度。
多经总公司总经理分析、总结了9月份多经经营工作中存在的问题，对下阶段重点工作进行了安排部署。
该公司多经各单位负责人、经营专责等参加了会议。
