随着小指标竞赛活动的深入开展，塔山发电公司发电运行部各值摩拳擦掌，力争电量、力降发电成本、力促设备管理，三“力”齐发，争创一流指标，积极参与小指标竞赛活动，全力以赴为公司完成全年目标做贡献。
一是力争发电量。该部门要求各值长随时掌握电网负荷变化情况，密切跟踪电量计划，加强与调度联系，争取机组投入ACE模式，努力提升机组效率，提高机组利用小时数和机组负荷率。
二是力降发电成本。通过对厂用电率、飞灰含碳量、排烟温度、超温点等关键指标进行的分析，把握关键环节，加强设备运行监视，优化运行方式，精调细调控制发电成本，以小指标促大指标的完成，为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。
三是力促设备管理。该部门要求运行各值加强巡检，小缺陷做到“三及时”（ 及时发现、及时联系、及时消除）；对于影响负荷的缺陷，则积极与检修协调沟通，合理安排消缺，在不影响机组安全的前提下，利用夜间低谷时段进行消除，以此促进设备管理，服务发电大局。
