“星级量化指标满分100分，16项指标，根据10月指标综合评定得分为91.74，主要有以下6个扣分项，分别是利用小时……”11月13日，在国电泉州热电有限公司10月经济分析会上，《星级企业自我测评表》的评价情况和扣分细则进行了更新，该公司各部门直观清晰地看到自己与五星级企业考评的差距。可视化“晒差距”的对标机制为该公司全面完成2017年各项目标任务，争创五星级企业打下坚实基础。截止目前，泉州公司发电量69.74亿千瓦时，完成供热量818.25万吉焦。
泉州公司高度重视星级企业创建工作，在年初便结合集团公司星级企业考评管理办法以及福建公司目标责任制考核管理办法，根据该公司2017年全年工作思路，将星级企业指标分解至各责任部门，坚持每月自我考评，确立完成项与扣分项，对完成项目进行时时跟踪，确保分数无波动。对扣分项进行逐条梳理，并要求责任部门进行专题分析，确保“知短板、讲清楚、有措施”。在做好月度“自检”的同时，该公司强化月度曲线跟踪，定期“反查”扣分项目，确保整改有措施、措施有实效、实效能巩固。
泉州公司注重对门槛指标和短板指标制订月度节点目标，夯实实现年度目标的基础。泉州公司从电量、电价、成本、效益全面对标，对照自身历史最好水平、行业最好水平，合理确定对标标杆，认真查找管理短板，寻求问题根源。将对标中发现的问题逐项列出，制定可量化考核的改进目标和可操作实施的整改方案，形成整改清单，逐条进行落实；认真做好事后评价，对整改效果进行客观真实评价，成效突出的要总结经验、推广应用，成效不足的要分析原因、持续改进。在此次月度分析会上，该公司重点从外部、内部条件入手，将“调峰收益”情况与省内调峰先进单位对标，并制定《公司调峰机组收入分析表》，以时间轴的方式，根据机组运行方式，纵向对标月度调峰情况和收益，从而测算梳理出抢发电量与调峰补偿收益，确定机组最优调峰方式及时间区间，为运行人员开展深入调峰工作提供数据支持，确保效益实现最大化。
