2017年面对“双降双低”的电力市场和持续高位的煤炭市场，国电濮阳公司在河南公司的正确领导下，以集团公司“一五五”战略为引领，牢牢把握“六个必须”要求，切实做好“四个转变”，主动适应电力市场新常态。
创新营销工作体制，配齐配强营销人员。成立营销核心工作组。一把手亲自抓，分管领导具体负责。强化营销、财务、生产和燃料为一体的“大营销”理念,主动适应电力体制改革的新特点、新要求。
创新思路，效益营销争电量。一是年初充分打好政策牌，用足用好各类奖励政策，加强与省发改委等部门的沟通，最大限度争取基础电量计划，获得供热奖励电量100小时，能耗先进奖励电量300小时。跟踪好河南省“节能标杆”引领活动，利用公司#2机组背压运行优势获得200小时奖励电量。二是抓好市场电量争取。着力开展电、热捆绑销售模式。两次共争取大用户直供电量8.33亿，降幅6元/千千瓦时，较电力交易平台公布的全省年度交易平均降幅低28元/千千瓦时，为公司创造效益2332万元；根据政策，优先结算市场交易电量，自7月1日起基础电量上网标杆电价上调22.8元/千千瓦时，公司基础电量指标放在上调电价后结算，为公司创造效益926万元。大用户直供电量的争取为公司创造效益合计3258万元。
创新理念，顶层营销谋长远。密切关注河南省用电增速及负荷变化。迎峰度夏期间，利用安濮鹤地区局部断面有利时机，“一把手”带队赴省电力公司沟通，高负荷率双机运行23天；非采暖季，利用公司工业供热优势，单机负荷率提高至70%以上；认真研究“两个细则”有关修订条款，数次召开专题会议，合理申报机组上下限。加强与省电力公司沟通，生产营销多方联动，最大限度避免考核，1-8月份考核金额同比减少487.34万。
创新经营，开辟售电业务领域。及时注册成立售电公司，作为中小电力用户营销平台，搜集整理用户信息档案，实时跟踪中小用户，2017年牵线成交750万千瓦时，今后作为电厂市场营销的电量补充、偏差平衡的平台，同时提高市场竞争力并作为利润增长点。
强化供热战略管理。坚持以热立电、以热促电不动摇，大力开拓供热市场。1-10月份，工业售热量同比增加143.32万吉焦；预计全年工业售热量同比增加129.6万吉焦，增加公司营业收入6480万元。逐步打响了国电品牌。
