11月22日下午，大唐华银金竹山火力发电分公司召开11月份燃料工作月度会议暨集团燃评整改工作布置会。会议认真分析、总结了10月份燃料各项工作，对下阶段燃料重点工作与集团燃评整改工作进行安排部署，并组织学习了大唐集团公司《人工采样审批规定》。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方，纪委书记赵国光，总会计师张启葵参加会议。
陈立新强调，燃料占发电成本的比例越来越高，必须高标准严要求扎实做好燃料管理各项工作，向燃料管理要效益；公司各级燃料管理人员要加强学习，强化燃料“三大项目”应用和管控，适应新形势下对燃料管理工作的要求；要通过集团燃评整改落实，举一反三，实现公司燃料管理水平的全面提升。
针对下阶段燃料调运、燃评整改等重点工作，陈立新要求，一是持续做好燃料保供控价工作，为迎峰度冬提供充足“口粮”的同时，进一步优化煤场结构。二是燃料调运工作要统筹兼顾明年年初发电形势，积极与上级公司沟通联系，做好燃料采购计划。三是各部门要严格按照会议相关安排部署，根据燃评整改项目要求，细化整改措施，确保在半年时间内完成所有整改项目。四是要根据集团公司燃评检查组发现的问题，认真组织分析，深入查找根源，从抓基础管理入手，切实转变工作作风，主动作为，堵塞管理漏洞。五是各级人员要加强学习，熟练掌握燃料“三大项目”深度应用，提升燃料管控水平。六是要对集团公司燃评整改项目进行分类、汇总，制定详细的整改计划与措施，按照燃评检查组的要求，尽快完成上报工作。
肖军对燃料管理与燃评整改工作提出具体要求，一是转变观念、改进工作方法，坚持高标准、严要求，加强燃料全过程管控。二是针对燃料管理中存在的问题，要严格落实制度与责任，确保实现燃料采购计划要求与合同兑现。三是加强燃料效能监察，及时发现燃料管理过程中存在的漏洞，提高风险防范意识。四是燃评整改要从根本上改变不符合现代燃料管理要求的工作习惯，认识到自身存在的差距，深入反思不足，杜绝人员责任缺失，规范管理流程，实现燃料全过程闭环管控。
万方简要分析了当前煤炭市场形势，并就下阶段燃料调运、采购策略、煤质把关、热值差控制、“三大项目”应用、燃料指标年度统计、燃评整改等工作进行了具体安排。针对如何落实燃评整改要求，他指出，本次会议对集团公司与华银公司燃评整改项目按部门进行了分解，各部门要组织专题讨论，认真总结和分析，成立专门的整改攻关机构来解决整改中的难题，细化具体整改措施，定期检查整改进度与完成情况，确保燃评整改工作取得实效。
该公司其他领导就入炉煤适炉、燃料相关数据及时报送、来煤信息准确性、燃料统计数据准确性、优化煤场结构等工作提出了要求。
该公司总经理助理、副总师、相关部门中层管理人员参加会议，并汇报了10月份燃料工作情况、下阶段工作计划与燃评整改建议。
