今年以来，神华福建晋江热电有限公司围绕成本管控、提质增效专题活动，着力找短板、查不足，“四手联弹”齐下功夫，规范和持续提升物资采购管理水平。
着力提高意识上下功夫。一方面不断强化采购人员确保安全生产的服务意识，推动物资采购供应依规、有序开展，及时高效地为生产提供优质、合格的物资；另一方面借助ERP供应链，树立全员采购成本管控意识。要求物资提报部门提报人员合理、有效提报采购计划，平衡利库，鼓励全员修旧利废，减少库存积压，有效避免采购过剩和浪费。预计全年库存同比压降控制在5%以内，全年物资采购较年初计划节约98.76万元。
着力规范制度、优化采购流程上下功夫。根据实际业务情况，该公司重新修订完善《物资计划管理实施细则》、《供应商管理实施细则》等三项制度，针对岗位权限、审批流程等相关宣贯进行宣贯，确保物资采购工作有制度可依，有规范可循，实现了全年物资计划提报准确率、及时率100%的目标，保障了机组等级检修及日常维护工作的顺利进行。全年未发生因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等情况发生。
着力严把物资质量入厂验收上下功夫。通过对物资订单下达、生产质量跟踪及验收入库全过程进行严格把控，保障了生产物资供应及时、质量可靠。建立入厂验收及物资管理绩效考核实施细则，确保了生产经营的顺利，又提高了管理效能，有效地维护了企业利益。
着力依法合规采购上下功夫。该公司严格执行招标采购及各项制度要求，坚持“应招必招、招必招好”的原则，全年预计完成物资采购1363条，公开招标率达到100%。采购及相关管理人员全面落实廉洁从业各项规定和党风廉政建设责任，未发生人员违法违纪事件，确保廉洁从业和政治安全。
