近日，从全国电力行业《关于召开2017年（第四届）电力科技管理论坛的通知》获悉，漯河公司申报的“互联网＋外包工程全过程管理”从全国电力系统送审的747项成果中脱颖而出，荣获全国电力企业科技创新成果三等奖。
“互联网＋外包工程全过程管理系统”是该公司2017年持续深入开展精益管理以来确立的重点课题，该课题以“精益”管理理念为指引，实现了遵流程、明险情、把好门、看好人的外委人员管理宗旨。严格执行外委单位准入标准、安全事故“黑名单”制度，认真执行管理联责制，逐步强化“等同原则”，加强外委管理，确保外委工程和人员安全。
一直以来，该公司始终坚持广泛调研外委单位资质、人员结构等情况，优中选优，过程中利用合同、安全技术协议进行约束，严格考核制度。按照责任不外委的原则，严格考核联责制，提高项目所在部门监管力度，杜绝以包代管。实施“四卡一包”管理模式和“同等对待”管理机制。把外委单位人员与公司人员等同管理，安全监督、技术培训、工作质量、奖惩考核等同对待，提升外委单位及人员的责任心和积极性。实现外围工程全过程管控，确保外委工程安全、质量可控在控。编制外委单位评价体系，制定《外委单位评价管理办法》，开展优秀外委队伍评选活动，实行季度评价，年度评选；根据评价得分情况给予奖惩、警告、解除合同等相应处理，外委单位主动强化自身建设，实现了和谐共赢的目标。系统实现了施工单位和个人“黑名单”制度执行功能，把已列入的黑名单公司和个人拒至公司之外。
2017年，该公司紧跟上级公司管理创新工作安排部署，重点围绕企业发展战略、年度重点任务目标开展管理创新活动，全面加强管理创新成果的实施、成果论文的撰写和提炼工作，10月31日，该公司组织研究和撰写的论文《利用背压机同轴驱动技术解决工业供汽节流损失的研究与应用》荣获2017年（第四届）电力科技管理论坛优秀论文二等奖。同时该公司针对燃料管理、7S管理、星级企业创建等重点工作深入推进管理创新，加强经验交流和资源共享，加强典型经验和成果的推广应用，以点带面，有力推动了企业管理创新工作的整体提升。
