近期，华银公司徐总来公司调研指导，给公司下任务、定目标，就“创一流”工作进行动员和辅导。公司第一时间就贯彻落实徐总讲话精神进行了安排部署，并通过专题会议、考试等多种形式组织干部员工学习。下面结合多经工作特点，本人浅谈一下自己的几点认识：
一、提高员工思想认识
“创一流”是企业生产经营发展的需要，同样也是多经工作发展的需要。初看“创一流”指标中似乎与多经后勤系统关联不大，但深入分析，否决性指标和评价性指标中安全生产、队伍稳定、薪酬发放、审计风险、依法治企、财经纪律、劳动合同、党风廉政等等均与多经有着密切的联系，多经同样也应该自觉地在“创一流”的整体框架下开展工作。
二、以人为本，激发内生动力
在公司多指协的指导下，飞宏公司结合多经后勤工作的特点，制定了《飞宏实业公司年度业绩考核管理办法》和《特殊奖考核办法》，加大激励和考核力度，充分调动员工的积极性，把思想统一到创新增效的目标上来，向关键岗位、做出贡献的人员倾斜。我们多经管理人员需要紧盯年度目标，做好目标分解，开展好2017年多经后勤系统的重点工作，真正把集团公司提出来的“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”24字方针落实到多经后勤管理的各个环节。
三、提升多经本质安全水平
多经工作覆盖面广，包括粉煤灰生产、后勤服务、焊接培训、热工实训等，涉及灰坝、运输车辆、食堂、制水站、宾馆、体育馆等管理。对此，我们不仅需要在生产上不折不扣地执行好“两票三制”“三讲一落实”等制度，还要全面树立“大安全”理念，坚持“防大抓小”，确保不碰红线，不破底线；切实做好安全风险评估，盯住安全风险度高的部位和环节，找出问题、短板，采取可行、有效的措施，努力把风险度降低，制定高效、全面的应急预案，让安全理念落地生根，确保本质安全，防范发生粉煤灰安全、环保、食物中毒等事件。
四、识别审计风险，规范管理行为
今年以来，多经系统一直着力针对经营管理提出的问题，认真识别审计风险，主动找问题、找差距，向主业看齐，规范各项经营管理的基础工作，先后修订和制定了《项目管理办法》、《合同管理办法》、《物资管理办法》、《资金预算与付款管理办法》、《资金理财管理办法》等经营、财务管理制度，根据与主业关联交易比重较大的特点，重点关注关联交易的风险和合规性，明晰资产权属，规范招投标采购程序和合同定价依据，做好合同之间的衔接，规范了灰坝经营权委托合同；针对各项审计和专项检查中提出的问题，在公司多经督导组的指导下，认真组织“回头看”检查，制定整改措施，从源头杜绝出现审计专报和审计要情，不因多经管理原因出现否决指标。在劳务用工管理、法律风险防范等方面加强了风险防范工作，依法处理仲裁、劳务用工等法律事件，维护公司权益。
五、提升多经降本增效水平
公司生产经营面临严峻形势，多经同样面临降本增效的压力，笔者以为应该主要通过以下举措挖潜增效：
一是提高了多经全面预算的质量，强化预算执行的刚性。每月逐项进行了月度预算差异分析和跟踪管理，以月度预算促进年度预算的刚性落地。
二是打好粉煤灰销售这张王牌。在上半年灰量电量仅为0.91（同比下降0.32）的情况下，含税销售收入大幅增加。一方面源于等级灰比例的大幅升高，另一方面准确进行市场预测，把控好粉煤灰价格，上半年粉煤灰销售单价实现同比升高9.56元每吨。
三是加强了各专项成本的管控。从4月起飞宏公司建立了长效机制，对食堂、制水、承接主业的检修工程项目和后勤服务项目等都建立了专项成本分析机制，加强对修理、技改和工程项目的过程管理，严控造价，坚决杜绝超预算情况的发生。
四是开源节流、深挖潜力、努力增效。从房屋租赁、资金理财、培训业务、住宿业务、财税减免等方面，细处着眼、小处着手，深挖潜力、提升效益。
六、提升创新发展水平
针对公司多经企业产业单一、对外创收率低的短板，公司把大力发展培训业务作为飞宏公司的重点发展板块，3月成立了飞宏电力技能培训中心，上半年完成了热工、继保实训基地建设和焊培中心异址新建改造两个发展项目，5至6月承接了集团公司参加国际嘉克杯竞赛选手的集训，并在竞赛中取得了优异成绩，先后承接了华银公司系统各类培训班，在集团系统内提升了知名度，为培训业务的拓展打下了良好基础。下半年将着力做好大学生入职培训、华银公司招标会务、集团公司焊接竞赛工作，以培训业务带动餐饮、住宿等配套后勤服务项目，致力于打造飞宏特色品牌。同时，飞宏公司进行了培训中心的建设和潭电宾馆、新机招待所的改造，提升了硬件水平，为今后实现创新发展打好了基础。接下来需要我们千方百计做好市场拓展工作，努力创收，早日实现投资收益。
虽然多经的发展之路上还存在很多困难，但我们坚信，在公司的正确领导下，严格按照“创一流”工作部署，贯彻落实“严、新、细、实、快、新”工作作风，紧盯年度目标不动摇，集全体员工之智，发扬迎难而上、一往无前的拼搏精神，一定能完成“创一流”工作目标。
