“创一流”是公司今年工作的重中之重，近期，华银公司总经理徐永胜在公司调研结束后，公司总经理甘伏泉就贯彻落实徐总调研指导讲话精神部署了十项工作。飞宏物业分公司通过自己的工作为公司“创一流”提供坚实的后勤保障。
在公司领导的正确领导与大力支持下，物业分公司全体员工秉承竭诚为民、事无巨细的服务理念，以团结务实的工作精神强管理、做实事、创亮点，在上半年的工作中取得较好的成绩。
一是全面清理水电计量，为降低综合厂用电率作出贡献。非生产用水用电的管理难度很大，部门管理人员在理清用水、用电的区域耗损脉络之后，加大对公共用水、用电的管理力度，明确专人管理，提出尽可能采取新型节能产品，并针对损耗问题查找源头，对用水量的异常增加现象及时进行原因分析，发现漏点及时整改。综合每月对公共用水、用电进行对标分析及数据对比，非生产用水、用电的损耗率整治效果日渐明显。
通过在厂前小区全面开展强、弱电线路的整治，排查安全管理漏洞，新增及修复了水电表计、解决了水压过低等问题。通过解决个别住户的空调、热水器没有安装入户表记，个别线路没有总电表，无法对用电量进行分析，武警中队长期用电没有计量得以解决；华夏力鸿部分表计没有抄录得以全部追缴到位；中石油用水计量，造成自来水用水损耗率过高，此问题也得以解决，并追缴损耗的水量660吨。
通过这半年的对非生产用水、用电的整治，公司非生产用水损耗降至目前的7%左右；非生产用电损耗降至目前的10%左右，减少了损耗，降低了公司成本。在日常维修中，修旧利废，利用小区供电改造拆下的配电屏对车队配电间进行改造，节约费用月4万元，利用小区拆下的电表进行适当修理后运用到火电基地的电路改造中，节约费用上万元。
二是加大生活区文明卫生整治力度，在小区内全面展开环境卫生清理工作，重点清理楼道、过道、楼梯间及公共区域乱丢乱放现象，治理小区公共区域及楼道“牛皮癣”问题，并拆除部分老旧违章设施等；重新制作出100多块创文创卫宣传图片，更新上墙；强化对绿化保洁人员的工作督查，每天对小区进行巡视；认真做好春季鼠药投放后的鼠密度检测统计，春季灭鼠工作有效控制病媒生物疾病的传播，切实保护了小区民众的身体健康。
在物业人员文明卫生治理常态化工作中，公司屡次获得市、区爱卫工作先进单位等光荣称号。
三是修订制度和规范流程，建立台账，事务执行明朗化，部门管理人员迅速梳理出众多头绪，对物业各项管理制度进行完善，明确各岗位工作职责，使该管的事有人管，该办好的事有人办，同时部门为积极推进“三供一业”移交工作，全力适应小区物业社会化等形势要求，还安排人员对周边区域的物业管理情况进行调研，并制定出物业收费管理实施细则并在小区进行了公示，实行依法依规管理；明确物业合同归口管理并建立台账，物业项目签证、零星项目签证、养殖场资产、报废的医疗药品、体育馆等账目都要求做到相符且记录清晰。
对房屋、场地租赁合同的签订审批流程，部门进一步规范，改变了以往合同签订不及时，租赁费不能按时缴纳的现象，新签订的合同基本以先交纳租金后使用的原则，确保租金能够按时收缴；对大宗合同如新区幼儿园、新区食堂、调试楼等房屋、场地的租赁采取与周边同类行业进行区域比价或采取招租等方式，按照合同签订程序，会同合同管理部门、财务、审计等部门共同议定合同租金及条款后报公司批示，有效规避各种风险；对部分因为历史遗留原因没有签订租赁合同的单位、个人按照管理要求重新签订租赁合同，收取了租金，同样也规避了安全风险。
在处理新老小区房屋遗留问题上，物业组织人员对小区房屋遗留情况进行了全面清理，归类有公司产权房、公司公房、半产权房、租赁户情况及承租拆迁户等等，在与市房产局、住房办、政府拆迁部门进行咨询和接洽之间，为公司提供了房屋处置的有力法规及政策参考依据；根据公司总经理办公会对房屋遗留问题的处置意见，按照房屋住户的申请，物业分公司正在逐步办理各类遗留问题。
四是为保证物业安全工作，部门不断强化班组人员安全意识，注重安全细节，对设备设施的维修维护尤为重视，会上多次强调要全面检查巡视所辖范围内的防雷防汛、消防等系统状态，同时在强化安全意识的基础上以加强硬件设施改造之举措促进物业安全：完成了垃圾场新建、停车场增设、道路修整、房屋下水道更换、公共卫生间排污管道疏通修复、无序建筑物拆除、杂乱野生树木铲除等工作；二是更新了车队、食堂等公共区域禁烟等标识；为提醒司机减速慢行，特意安排在还农至公司出门主马路拐弯处设置醒目标志；三是按照环保法规要求，物业车队完成了协调处理黄标车的报废流程；四是处理了消防栓锈蚀问题和更换锈蚀空调及支架。
