华银公司徐永胜总经理在公司调研时强调，“创一流”就是解决我们企业竞争能力、盈利能力的方法，是企业自身发展和生存能力的需要。对于企业来说，没有比它更重要了。所以，“创一流”本身就应该是我们企业自发的、内心的、不用别人督促也要强烈要求来做的一项工作。
集团及公司“创一流”管理办法所列9个否决性指标，18个综合考评指标以及7个绩效对标指标，全面涉及到生产经营、党群建设的各个主要方面，重点突出，目标明确，通过认真学习，深深体会到“创一流”就是解决我们企业竞争能力、盈利能力的方法，这是企业自身发展和生存能力的需要，这句话的深刻含意。
经营部作为多经的一个经营管理部门，要全面贯彻落实华银公司“12345”战略工程和公司2017年“1426”工作思路，根据“创一流”文件精神，以“严、高、细、实、快、新”的要求抓住工作重点，明确工作目标。首先，要进一步规范关联交易，及时掌握相关政策，严格执行相关规定，确保关联交易合规合法，防范审计风险；其次，按“创一流”要求开展好绩效对标，梳理主要绩效指标，抓好收入指标的对标分析，及时发现存在的问题，制定解决问题的有效措施，确保年度经营目标的实现，重点进行成本对标分析，按年度预算严控成本，确保年度利润目标的完成；再次，抓好项目过程管理，严格按规范流程，各个环节把好关，严控项目成本，确保项目预期利润的实现；最后，加强制度建设，不断总结，根据新情况，新变化，及时完善相关管理制度。
“创一流”工作与我们每个职工都息息相关，企业通过“创一流”，能大大提升自身的管理水平和市场竞争能力，更能提升企业的盈利能力，为企业长期健康发展打下坚实基础，让我们为了一个共同的目标奋发努力吧！
