今年以来，永安发电公司以“精益管理，提质增效”为抓手，结合公司“绿竹文化”，扎实推进班组“职工之家”建设工作，班组员工纷纷为小改小革献计献策，为提质增效冲刺年度目标任务作贡献。
该公司基层班组结合学习党的十九大精神，针对当前煤电行业普遍的亏损情况，在党员骨干的带领下积极开动脑筋群策群力，对现有的设备和管理方式进行改善，帮助企业减亏控亏，取得了显著成效：燃料化验班用测试样品代替部分有证煤标准物质，每月可节省约1500元；#2联合制样机破碎室锤头以修代换，每次更换锤头可节省约5000元。脱硫脱硝班对输灰系统圆顶阀以修代换，每次修复可节省约1万元，一年可节省约14万元。热工二班对除盐水箱水位计进行改造，每次故障维修节可省约2万元。汽机辅机班自制供热疏水减温器，可节省更换减温器费用约2000元；胶球泵联轴器更换为铸钢件，可节省更换胶球泵联轴器费用约1000元。全公司上下形成了以实际行动学习、贯彻、落实十九大精神的浓厚氛围。
