12月11日，国电泉州热电有限公司领导班子召开了总经理办公会，专题落实福建公司调研会精神，进一步梳理公司2017年工作，分析研判当前形势，理清明年工作思路，研究明年重点工作任务，全力推进公司持续发展。
会上，泉州公司领导班子成员以问题为导向，分别结合各自工作实际，就福建公司领导和各部门主任提出公司在安全生产、提质增效、外委人工成本、企业宣传、人才培养等方面存在的问题，一一进行对照查找分析原因，拟定了改进措施。就2017年工作，该公司领导一致认为，面对异常激烈的电力市场竞争、公司的进口煤优势减弱煤价持续上涨等不利因素，公司干部员工紧紧围绕年初制定的“三三五”工作思路，开展了大量细致有效的工作，取得了二期供热核准、安全生产指标持续向好、管理更加科学、党建纪检工作上新台阶等显著成绩，充分体现了泉电担当，但是也依然面临着营业利润下滑的严峻问题。会议指出，要清醒地认识到明年公司的经营形势将更加严峻、更加复杂多变，将面临更大的困难和挑战，福建公司领导和各部门主任提出的很多建设性意见和要求，客观全面，剖析问题切中要害，分析形势实事求是，为公司明确2018年工作思路具有重大的指导意义。
在研究2018年工作过程中，会议重点对省公司李总提出的“全力冲刺，早日实现企业转型大目标;自我加压，当好龙头企业的榜样作用;以人为本，促进员工的成才成长;瞄准先进，争创党建工作优秀单位”四点要求和钟书记提出的“三个增强”进行了深入讨论，结合存在问题和明年形势分析，以再创五星级企业为目标，进一步细化了泉州公司2018年“三三五”工作思路。2018年，泉州公司将做好下列重点工作：一是牢固树立安全发展理念。更深入、持续地开展标准化工作，确保标准化建设迈上新的台阶。二是促进企业阶段性转型。拓展南山片区新投产供热用户，争取低压供汽，对稻壳、淤泥掺烧、输送压缩空气等工作进一步研究，确保技术可行。三是主动适应电改“新常态”。加强与售电公司的沟通，尽早争取电量份额。四是全力以赴降低燃料成本。重点做好“控价保供”工作，确保煤场管理的科学性以及燃料指标的先进性。五是进一步提升精益管理。以技术路线、“变与不变”的分析为抓手，研究解决存在的短板和问题，加大人才培养力度，通过员工水平的提高，带动企业管理、经营等工作的提高，切实做到出人才，出经验，出管理。六是加强管控保障资金安全。做好2018年度预算，提高预算准确性，制定风险预控措施，做好资金成本控制。七是瞄准先进争创党建工作优秀单位。继续保持好的经验做法，同时借鉴学习集团各兄弟单位的先进经验，提高党建科学化水平。
会后，为确保每一名干部员工都能理解掌握省公司调研会议精神，泉州公司将省公司调研会议的具体内容形成会议纪要下发，要求全体员工自觉学习，做到人人皆知人人皆懂，并以部门班组为单位，组织开展讨论学习，广泛征集对2018年工作的思考、建议和具体措施，旨在通过凝聚广大干部员工智慧力量，共同谋划好2018年新篇章，力争在新集团成立新的阶段，以新的要求、新的起点，有新的作为，做出新的成绩。
