“检修规程、图纸、资料台账分门别类，一目了然；备件、耗材摆放整齐，合理规范；生活用品定置定位，井然有序”……这就是天业热电产业维修部各部门、各班组工具柜的现状，相比上半年 “多、杂、乱”的现象，有了翻天覆地的变化。
管理有新意
维修部将“7S”管理与班组安全标准化创建紧密结合、同步推进，结合实际对作业环境、管理模式、工作方法及发展理念进行全面梳理、查找差距、细节比对，各部门利用早会推广班组建设和7S管理方面的成功经验和先进方法，完善安全标准化班组资料。
重新划分设备责任人、PDA巡检路线，成立了“两长五大员”管理模式，以及“班组安全委员会组织机构”和“7S管理机构”，形成了一套较完善的管理资料及管理模式，如：检修部汽机班组的安全标准化资料装订成册，同时，检修部汽机班、电控部电气二次班、设备部电气班三个班组入选最具影响力“安全班组标准化示范班组”。与此同时，维修部对外学习先进单位好的做法并提高工作标准，内部各部门之间取长补短、学习借鉴，定期开展班组建设交流学习会，听取班组建设好经验、好做法，做好先进典型和宣传推广，逐步实现管理工作规范化、标准化和程序化。
推行用巧劲
在打造班组样板区建设活动中，各个部门从治理外部环境到办公物品定位、文件资料整理分类等工作入手，领导干部身先士卒，带领全体员工坚持边工作边抽时间粉刷墙面、更换旧暖气包或包装暖气包，制作洗手池；对办公区域环境重新布置和设计，统一购置花卉、床单被套、桌布、窗帘、水杯等物品；整理合同资料、班组资料及各级规章制度等文件；重新规划布置文件柜，文件资料实现分类定位摆放，办公物品明确责任人员等等，经过巧妙布局，设备部、检修部、电控部办公区域呈现出焕然一新的新面貌。在今年开展的“匠心聚力 岗位建功”评选活动中，天伟电控部热控班、天辰检修部电气一次班、天辰设备部汽机班被评为最美“班组之家”。短短几个月，历经“精心准备、有效组织、典型引路、破茧成蝶”四个阶段，使维修部的管理工作从整体上旧貌换新颜。
这一年，产业维修部不仅在班组环境卫生得到很大改变，更在班组管理的细节和员工的精神面貌上得到质的飞跃，在生产、经营、管理和文化等方面都取得了明显成效，实现管理由“被动”到“主动”、由“推进”到“指引”、由“样板”到“日常”的三个转变。今后，产业维修部将继续深入推行班组建设和7S常态化管理，实现设备治理、现场管理和文明生产水平等基础管理的再“升级”。
