2017年以来，国电黄金埠发电公司坚持以创造价值和提高效益为核心，精心谋划、“智慧经营”，突出抓好与企业盈利息息相关的电量、燃料、资金等重点工作，全年完成发电量65.35亿千瓦时，利润已超全年确保值。
巧谋电量促增盈。该公司一是积极运作，全力争取基础电量最大化，完成年度计划的102%，发电进度位列省网60万机组第一，发电利用小时数5026小时，高出省网火电平均利用小时数135小时；二是坚持“一切为电量服务”，对外持续强化“电力市场营销”理念，主动与电网沟通、协调各项工作，努力扩大电量份额，得竞价交易电量2.317亿千瓦时，为机组增加机组利用小时数和提升经济效益奠定了基础。
优化运输控标单。该公司面对持续上涨的煤炭市场，加之受区位影响， 处于“无本地煤支撑，无大矿支撑，非路口港口、运费高”的“三无”尴尬境地。该公司攻坚克难，用务实的工作克服困难。通过对信江、长江及鄱阳湖流域多条水道调研探索，将晋、陕、皖、鲁等产煤区的串联起来，逐渐形成了海进江、江进湖的水路运输渠道系统，实现了真正意义上的通江达海，成功破解区位劣势造成的煤价高问题，明显降低了公司煤炭采购成本。2017年通过水运、水陆联运达到208万吨，占比达79.9%，节约运输成本约4000万元，实现入厂标煤单价低于区域对标25元/吨，经济效益非常可观，增强了煤炭市场抗风险能力，提升了公司盈利能力。
全面预算保目标。该公司加强全面预算管理，确保完成年度经营目标。一是根据上级公司下达的年度预算指标，横向分解到责任部门、纵向分解到月，编制滚动预算，每月滚动一次，实现“以月保年”；二是将月度利润目标分解到每周，在每周一召开的总经理办公会上通报上周预算完成情况，根据预算进度对关键性的指标发电量、入炉标单、生产成本、利润总额等提出建议，确保月度预算的完成，实现“以周保月”；三是深化信息一体化的运用，定期检查各项指标的执行情况，对偏差较大的提出整改意见，各项固定成本费用实现了可控、在控；四是延迟支付煤款或采用票据结算煤款等多举措，保证充裕的现金流，提高了资金使用效率，防控财务风险，降低财务费用，为企业经营发展提供了安全合理的资金支持。
紧盯政策创效益。该公司深入研究政策，科学制定方案，认真寻找突破口，积极为企业创效，分别获得2号机组和1号机组每度电价0.01元低碳排放补贴和0.002元除尘排放补贴，实现利润增收2500万元，为该公司提升发电效益增添“砝码”。
