2018年，面对严峻的经营形势，漳泽发电分公司将继续以控制燃料成本为重点，以精细化管理为手段，努力强化燃料管理工作，为全年各项工作开好头、迈好步。
加强建章立制，规范内部管理。为进一步提升燃料管理水平，该公司继续完善《燃料采购计划合同管理制度》、《燃料供应商管理制度》、《燃料验收管理制度》、《燃料结算管理制度》等制度，并每月定期开展燃料经济活动对标分析工作，不断健全机制和完善工作制度，使燃料管理各个环节实现了有章可循、按章办事。
研判煤炭市场，准确把握信息。在密切关注国家政策、运输情况、煤炭市场导向，准确把握市场价格趋势的基础上，结合发电计划、存煤量，编制合理的燃料采购预案和月度采购计划的同时，该公司要求燃料采购员及时深入煤业集团、各煤矿、潞安矿务局等单位联系沟通，了解煤炭市场发展变化及煤质、煤价和运输情况等大量信息，分析有利因素与不利因素，并根据分公司实际情况，随时调整采购策略，确保燃煤稳定和经济供应。
优化进煤结构，确保采购到位。2018年，该公司继续从煤炭采购的源头抓起，不断优化进煤结构。一是根据本厂机组锅炉燃烧和发电负荷情况，大量购进中、泥煤进行掺配，有效降低燃料成本。二是合理购进低硫煤，确保燃煤热值、硫份合格，以满足国家环保和超低排放需求。三是该部门在稳定现有煤源的基础上，积极拓宽煤源，形成可靠的煤源体系。
强化掺配管理，降低标煤单价。该公司制定了“按照机组适烧煤种煤质要求，合理混配现有煤源，竭力引入经济煤源，全力降低燃料成本”的掺烧思路，引入中、泥煤、低硫煤等煤种进行掺烧，推动配煤掺烧工作向高配比、宽煤种方向发展。
