2017年，湘潭发电公司多经系统全力遵循“依法经营、规范管理、深化内控、盯住成本、激发活力、争创营收、开拓思路、稳定发展”的要求，通过目标激励，进一步降本增效，增强盈利能力。2017全年收入同比增加1800多万元，超额完成了年度生产经营任务!
粉煤灰创效业绩突出
2017年以来，尤其是多经系统业绩考核管理办法出台后，粉煤灰分公司想方设法点“灰”成“金”，千方百计创收创效，没有放过任何一个“挣钱”的机会。为实现粉煤灰价值最大化，粉煤灰分公司成立了以提高等级灰销售比例为目标的党员挂牌攻坚小组，从“抓重点、保安全、拓市场、稳销售”等方面着手，将每一粒灰都“变”成了钱，真正实现了社会效益和经济效益相统一。
培训业务创新发展
2017年3月份组建成立的培训中心，是该公司开辟思路、创新发展的重要举措，也是公司大力发展培训项目、对外经营创收的重要途径。10个月以来，该公司培训中心圆满完成了焊培基地异地搬迁和实训室建设，出色承办了焊工竞赛赛前培训及赛务工作，完成对外培训收入350万元，还因此带动招待所对外住宿收入130多万元，实现了培训中心和接待所均超额完成了创收任务。
后勤服务“抓”“放”并重
2017年内，该公司全面启动“三供一业”分离移交，该公司多经系统积极贯彻落实国家关于国企后勤改革相关要求，坚持有“抓”有“放”地规范后勤服务，各项工作取得了明显成效。 “抓”，即抓好生产服务性和对外创收性项目，全面提升了后勤服务工作的员工满意度。 “放”，即根据国家关于深化国企改革总体部署，积极推进“三供一业”分离移交、国有企业办市政社区管理职能等工作，为实现企业轻装上阵创造了条件。
2018年1月2日，在元旦节后该公司多经系统第一次例会上，该公司副总经理肖重德对多经系统新一年的工作进行了周密部署。多渠道全方位推进多经企业健康发展的共同目标，容不得全体“多经人”有半点松懈!
