2017年，永安公司结合生产经营实际工作，按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”核心理念，在生产班组全面展开精益管理工作，助推提质增效。
该公司在基层各班组中广泛开展“寻找浪费，创造价值”改善活动，认真查找存在的问题和浪费现象，有针对性地提出合理化建议及改进措施，最大限度推进降本增效。该公司燃料化验班提出：用测试样品代替部分有证煤标准物质，每月可节省约1500元；#2联合制样机破碎室锤头以修代换，每次更换锤头可节省约5000元。脱硫脱硝班提出：输灰系统圆顶阀以修代换，每次修复节省约1万元，一年可节省约14万元。热工二班提出：除盐水箱水位计改造，每次故障维修节省约2万元。汽机辅机班提出：自制供热疏水减温器，节省更换减温器费用约2000元；胶球泵联轴器更换为铸钢件，节省更换胶球泵联轴器费用约1000元。班组的精益管理活动尽显风彩，取得了很好的成效。
