2017年，湘潭发电公司严格落实集团公司“全面提升年”总体部署，以集团公司“1126”工作思路、华银公司“12345”战略工程以及公司“1426”工作思路为指引，按照徐总来公司调研指导时提出的“创一流”目标要求，明确制定了“创一流”达A级的年度目标。截至2017年12月底，该公司累计完成发电量65亿千瓦时，同比增发12.14亿千瓦时，增长22.97%;利用小时3611.1小时，以超过区域平均286小时的卓越成绩稳步扎根区域前列，夯实了实现年度目标的坚实基础。
明确目标 抢抓机遇
2017年，在“价值思维，效益导向”的核心理念牵引下，抢发电量成为该公司完成年度目标任务的重中之重。一流牵引下的潭电，科学研判，瞅准机遇，果断出击，在公司范围内全面营造争抓电量立足于“抢”的工作氛围。对内，建立电量与绩效挂钩的运营机制，开展小指标竞赛，充分调动员工抢发电量积极性，通过时间进度与电量完成对比，树立“分秒必争、度电必争”的增发电量意识，为效益提升奠定基础。对外，积极加强与省经信委、调度部门的沟通汇报，提高计划电量指标，保障机组高负荷率;及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，最大限度保证日发电计划和机组负荷率高于同类型机组平均值，并争取最大开机方式，把电量增量落实到位。“一步领先，步步领先”，大家的努力取得了明显效果，2017上半年，该公司利用小时超过统调平均最多时达到491小时，即便在下半年电网进度调控和祁韶直流预留旋备的不利影响下，仍保证该公司利用小时指标稳固扎根在A级水平，这为完成年度电量任务，实现“创一流”年度目标打下了非常扎实的基础。
顺应改革 干出成效
2017年，国家电力体制改革相关政策“落地”湖南，祁韶直流入湘，湖南外购电量大幅增加，进一步挤占了省内机组发电空间，火电利用小时持续走低，市场形势和格局发生剧烈变化。湖南电力交易市场竞争加剧，交易规模不断扩大，交易品种不断丰富，如何在日益激烈的市场竞争中突出重围?潭电积极探索、勇于创新，在华银公司系统内率先成立了能源市场组。结合总经理甘伏泉提出的“明确目标，责任倒逼，积极主动，赢得市场”工作要求，能源市场组想方设法抢发电量、开拓市场，同时时刻保持头脑清醒，增强危机意识，保持对市场形势的“无缝”跟踪与研判分析。2017年5月底，湘潭市电力直接交易推进会的举办为公司的电力市场化交易打开了新的局面;10月初，湖南省开展首次电力市场交易，该公司能源市场组及早谋划、积极沟通，在首次交易中，成交电量名列统调电厂第一，并获得了2017年电力市场交易奖励电量3.19亿千瓦时;12月，该公司创年度单月发电量历史最高水平……这些都为年度利润目标的实现增添了强劲动力。
把握市场 奋勇向前
市场格局瞬息万变，要想时刻掌握主动，必须紧跟市场趋势，抢占市场先机。2018年，该公司将继续以“抢抓电量”为主线，深耕电力市场，主动适应供给侧改革新形势，抢抓电力体制改革新机遇，着力推进市场营销体系建设，加强政策研究、市场分析、形势研判，掌握先机，大力开发用电客户，抢抓合同电量，确保发电份额不丢失。同时，加快能源营销人才队伍建设，培养一批具备战略眼光、熟知市场规则、擅长统筹分析、拥有快速反应的专业人才，重点培育该公司能源营销核心竞争力。积极加强与省经信委、调控中心的汇报，极力争取计划电量，敏于把握有利开机方式和机会，将电量计划分解到日、到值，全力提高大机组电量比和机组负荷率，力避“两个细则”考核电量。2018年，公司将上下一心，同心协力，为确保年度发电利用小时、市场电量份额、大机电量比、机组负荷率等指标处于区域先进的目标实现继续全力拼搏、奋勇向前!
