1月9日下午，大唐华银金竹山火力发电分公司召开2018年1月份行政调度会议，安排部署2018年及下阶段重点工作。会议总结了2017年12月份及全年“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，并对2018年及下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方，纪委书记赵国光，工会主席李翼，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加会议。
陈立新对2017年该公司各项工作取得的成绩予以充分肯定，他指出，2017年是该公司逆势攻坚的一年，也是全体员工艰辛努力的一年，全年各项工作可圈可点：安全生产持续稳定向好，实现全年机组“零非停”；年度发电量完成57.7亿千瓦时，同比增加3.9亿千瓦时；在省内煤量加快萎缩的情况下，克服万难抓调运，全年调煤271万吨；圆满完成了1号机组A级检修、汽轮机通流改造及超低排放改造、2号机组B级检修及超低排放改造、3号机组C级检修，提升了设备可靠性；通过全员共同努力，供电煤耗实现可控在控；多经创收取得良好成效；干部作风转变明显。
陈立新强调，公司尽管取得了一些成绩，仍存在不足。各部门要科学、准确、客观总结2017年各项工作，深入贯彻落实公司务虚会精神，围绕保安全、降煤耗、扭亏损、强多经、转作风、树形象、优化人力资源等重点，全力以赴把各项工作抓紧、抓实、抓牢，抓出效果。各级人员要清醒认识2018年严峻形势，全面提升落实力，养成抓落实的习惯，善于找准抓落实的办法，磨炼抓落实的意志，按照公司总体工作思路，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，干出样子做表率。
在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新结合生产经营实际，对下阶段工作进行了周密部署。一是紧扣电量、煤耗、燃料调运月度目标，抓好各项工作落实，按章落实考核。二是认真组织学习大唐集团公司、湖南分公司及该公司1号文精神，将文件精神传达至每位员工，牢固树立“安全生产，人人有责”意识，严格责任考核问责，以追责促落实、以追责促整改。三是高度重视岁末年尾安全工作，认真吸取以往系统内外事故教训，坚决防止思想松懈，加强运行调整和检修消缺管理，确保安全生产稳定。四是持续狠抓节能降耗工作，做好打硬仗、打恶仗的思想准备，切实转变观念，花大力气、下真功夫，深入推进节能降耗工作，做到以日保周、以周保月、以月保年。五是严格按照上级公司要求，降低各项费用开支，确保满足生产经营需求。六是认真筹备好公司第十届一次职代会。
肖军对2017年工作予以肯定，针对计划的统筹与协调、物资管理等方面存在不足进行了点评，并就相关工作提出了要求。一是认真谋划2018年各项工作，围绕关键指标制定年度工作方案，细化分解任务，落实到每个月，全力减亏扭亏。二是彻底转变工作作风，把各项任务量化，贯彻落实到每个班组及每名员工，上下同欲抓落实，实行全方位考核追责。三是要有较高的定位和追求，紧扣目标做好“创一流”工作。四是扎实推进党支部标准化建设，进一步强化各项工作，并紧紧围绕公司中心工作，谋划好2018年党建工作。同时，加强春节期间党风廉政建设，严格对照上级文件要求开展自查，全面查找不足，严格落实整改，动态关注法律纠纷风险，确保和谐稳定。
会上，该公司其他领导分别就狠抓节能降耗、策划2018年设备治理任务、确保迎峰度冬安全稳定、提升服务楼硬件设施、强化电量营销、加强燃料管理、全力保供控价、加强党风廉政建设、落实环保整改、推进废水“零排放”、打好蓝天保卫战、学习公司人力资源优化配置方案等文件并广泛征集员工意见、降低费用开支等工作进行了部署。
该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别通报了2017年12月份及全年生产经营指标完成情况、提质增效指标分析、对标管理及“创一流”工作开展情况，简要汇报了2018年及下阶段重点工作计划。
