近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼301会议室召开1月份燃料工作会议。会议总结了2017年12月份及全年燃料工作情况，对2017年及下阶段燃料重点工作进行了安排部署。该公司党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方，总会计师张启葵参加会议。
肖军对2017年该公司圆满完成发电所需燃煤供应、规范化煤场建设等重点工作，特别是配煤掺烧的工作成效予以肯定。他指出，成绩的取得，是大家共同努力、辛勤付出的结果。2018年，要切实认识到燃料各项工作的艰巨性，加强统筹计划，充分发挥主观能动性，扎实做好保供控价、来煤接卸、煤场管理等各项工作，持续提升燃料管理水平。
针对下阶段燃料工作，肖军要求，一是燃料管理必须要有明确的计划和统筹，电量计划的预测与燃料采购计划是做好燃料保供的基础。二是各项燃料指标的控制要全年统筹，按月分解，确保各项指标可控在控。三是切实做好燃料采购的控价工作，要充分认识到控价的艰巨性，同比要有进步，守住红线。四是严把燃料入厂关，强化煤场管理，确保煤场管理规范，量、质准确。五是加强燃料基础管理，以燃评整改为切入点，打牢燃料管理基础，提高燃料计量设备的准确性。六是根据月度电量计划，加强部门之间的动态协调，做好燃料采购，满足机组发电负荷对煤量和煤质的要求。
万方简要分析了当前煤炭市场形势，对2017年燃料工作完成情况进行了总结、点评，就下阶段燃料工作进行了具体安排部署。一是燃料调运部要认真分析省内、省外煤价形势，根据电量整体计划，提出全年调煤策略，为该公司领导决策提供好依据。二是克服当前天气对调煤的影响，确保机组发电燃料供应，在保供的同时，做好配煤掺烧的策划。三是做好燃评整改闭环，切实降低燃料管理风险。四是尽快完成入厂验收专项督查工作的实施方案编制，把入厂验收督查工作常态化、定期化。五是提升各类涉煤设备的可靠性，确保及时接卸，燃料计量设备准确，为燃料分析提供准确数据。
该公司其他领导分别煤场结构、实煤校验、涉煤设备可靠性、热值差管控、空预器防堵、燃料资金结算、入厂煤对比样制度梳理等工作进行了部署。
该公司总经理助理、副总师，相关部门中层管理人员汇报了2017年12月份燃料工作情况，并就下阶段燃料管理工作提出了建议。
