近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼三楼三会议室召开对标管理专题会议。会议从电量营销、安全生产、燃料管理和财务经营方面，对2017 年12月份及2017年度影响该公司生产经营的关键指标进行了对标分析。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方，纪委书记赵国光，工会主席李翼，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加会议。
会议指出，该公司2017年与去年同期相比，除入炉标单、综合厂用电率、单位容量可控费用指标外，其余指标均有进步，但影响利润的关键指标对标区域先进差距较大。2018年，各部门要认真总结上年度对标管理经验，针对落后指标深入开展对标分析，找准问题根源，补齐短板，提高管理水平，增强盈利能力，全力减亏。
在听取各部门2017年12月份及全年对标工作汇报后，陈立新指出，2018年首要任务是减亏损，各部门要紧抓影响利润的关键性指标，强化电量营销，提高机组利用小时，实现年度电量目标；燃煤调运要千方百计提高本地煤比重，主动出击，积极应对复杂多变的煤炭市场形势，降低入厂标单；各级人员要充分发挥智慧与组织能力，在降低可控费用的同时，扎实做好安全生产与节能降耗工作。
针对下阶段对标工作，陈立新提出了具体要求。一是要进一步深化对标管理，规范对标过程管控，找准差距根源，整改措施要充分体现主动性，切实提高对标质量。二是要严把对标分析材料质量关，对落后指标的分析、整改措施的制定、专业术语的应用等均应细致严谨，一目了然，真正做到通过对标管理，促进各项工作的开展。三是要深入分析每项影响利润的指标，根据实际情况，增加相应指标分析，找准提升工作质量与减亏的发力点。
针对如何提高对标质量，肖军要求，一是要严格把关各类指标数据的收集、汇总、分析，确保数据真实、准确，真实反映该公司生产经营状况。二是要对各类上报、对外指标数据，本着严谨认真的态度做实工作，使指标数据做到准确、唯一。三是要提高对标工作的敏感性，落后指标要分析透彻，找准症结。四是要全面对标，不仅要对标数据，更要对标工作，提升工作质量。
万方对2017年12月份及全年对标工作进行简要总结与点评，并就年度对标材料质量、对标数据收集、落后指标分析、控制入厂标单等工作提出要求。
该公司其他领导就完善对标分析报告内容、提高机组利用小时、降低机组煤耗与综合厂用电率、相关数据统计方法等工作提出了具体要求。
