2017年，面对复杂多变的市场形势，大唐华银金竹山火力发电分公司紧紧围绕湖南分公司“12345”战略工程及该公司“1161”工作思路，抓住抢发电量、燃料管理、资金管理、成本控制等关键环节，狠抓精细化管理，下大力气做好减亏增效工作，有效控制了亏损局面。
千方百计抢发电量，争取电价。该公司各级人员加强与调度中心、交易部门的沟通、协调，争取电量指标到位；积极协调，及时掌握分析电量调度工作信息，不定期召开会议，研究电量计划完成过程中存在的问题，并采取相应的解决措施；合理安排开机方式，优先开能耗水平较低的3号机组，3号机组发电占比为49.3%；细化抢发电量和小指标奖励办法，强化责任落实，值长与调度加强沟通，建立良好关系，避免“两个细则”考核，力争日最大负荷率，争取超发电量；制定了《9-12月份抢发电量行动方案》，加强电量营销和生产、燃料系统的信息交流，全力追赶电量进度，积极争取超低排放电量奖励，全年获超低排放电量奖励7720万千瓦时。全年累计发电量57.7亿千瓦时，同比多发3.9亿千瓦时。
全力确保燃料供应，严控煤价。该公司严格按照公司《燃料专项行动方案》及月度燃料采购策略的要求，主动开展燃料调运工作，努力调整燃料“四大结构”，全力保供控价。成立了保障燃料供应五个专项小组，细分燃料片区责任，将指标到组到人，全年累计调煤271.57万吨，保障了燃料稳定供应。在确保供应的前提下，以入厂煤价最优为原则实施调运，加大经济煤种的调运力度，增强电煤供应的可靠性和对燃料成本的控制力，强化配煤掺烧，效益显著。加强燃料全过程精细管理工作，抓好入厂热值及热值差、库存水平等指标管理，加强来煤接卸，火车煤日接卸煤量创下247节的历史新高，多次获广铁集团通报表扬。
强化预算管控，降本增效。该公司高度重视预算对经营和管理的指导作用，深挖内部管理潜力，严控修理费、材料费等各项费用开支，尤其是严格控制业务招待费、办公费、差旅费等费用支出，全年单位容量可控费用区域排名第二。积极政策争取，研究国家财经税收、节能减排、环保治理等政策，争取政策资金补贴，第一时间争取超低排放改造环保电量和电价，为企业创造直接经济效益。此外，进一步强化各部门对主要指标的对标分析能力，提高指标管控水平，规范经济活动分析内容，实现了成本控制，确保生产经营各项活动可控在控。
