在抢发电量的高峰期、煤场库存量骤降的情况下，为了做好深度配煤掺烧工作，日前，大唐华银株洲发电公司从精细化管理和人员责任意识入手，以煤场管理、数据分析、科学掺配为重点，不断完善《深度配煤掺烧管理办法》及《煤场堆取料动态管理办法》，从责任落实、煤场规划开始，根据不同煤质、不同区域进行规划堆放，对新煤种进行对比实验，掌握准确数据，以实现煤场管理科学化、配煤掺烧管理精细化的目标。
一是成立配煤掺烧工作小组，细化配煤掺烧工作小组工作职责，不断理顺工作中存在的问题，解决在配煤掺烧中出现的困难。当煤场存煤出现较大异常波动时，工作小组成员会集体研究决定调整下一段时间的掺烧方案，及时协调解决配煤掺烧中存在的问题及困难。加强制度建设、明确工作任务，落实责任人员。该公司根据实际情况对《深度配煤掺烧管理办法》及《煤场堆取料动态管理办法》进行修编，在配煤掺烧管理制度中，明确了小组成员的工作任务，并不断完善管理制度，每周召开一次配煤掺烧分析会，根据掺配情况及时调整掺配方案。
二是加强煤场动态管理工作。该公司建立完善煤场存煤管理信息平台，每周定期对煤场各煤种进行采样对比实验，了解煤种各类数据变化情况，切实以降低煤场原煤热损失为目标；对煤场进行科学的规划。严格煤场管理，各煤种应按煤场区域分别存放，通过库存量下降的条件，落实存煤定期置换等措施，为配煤掺烧打下良好的基础。
三是根据煤场存煤结构，合理消耗库存掺烧煤种，优化库存煤结构，加强管理，强调过程控制，注重结果，保证深度配煤掺烧的效果。同时，结合电量计划、锅炉燃烧情况，明确机组不同负荷段的煤种掺配比例和掺配方式，在条件允许的情况下，尽量消耗价格相对便宜的高硫煤，突出对掺烧合格率的考核。
四是加强人员培训，提高全员配煤掺烧意识。该公司将配煤掺烧内容纳入每月培训计划中，将培训与绩效挂钩，切实提高员工对配煤掺烧认识，让全体员工都参与配煤掺烧工作，并把培训内容融入到实际工作中。
面对来煤结构极不合理的情况下，该公司通过管理创新，不断开创配煤掺烧的新思路，在抢发电量关键时刻，不但保证了机组的安全运行和达标排放，还确保了来煤有序接卸。
