2月1日，大唐华银公司2018年党风廉政建设和反腐败工作视频会议后，大唐耒阳发电公司组织召开了中层管理人员会议，传达了集团公司、华银公司2018年工作会精神，该公司党委书记、副总经理曾宪权，副总经理晏建新、廖利民，纪委书记周厚斌，工会主席吴志雄，总会计师韩庆华参加会议。
会上，曾宪权传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话精神和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所作的2018年行政工作报告，重点解读了集团公司158发展战略和1382工作思路。
曾宪权重点解读了华银公司总经理、党委副书记徐永胜的《贯彻十九大精神，落实一五八战略，奋力谱写华银健康发展新篇章》的工作报告，传达了党委书记、副总经理王万春的重要讲话精神及党委委员、总会计师罗建军所作的减亏扭亏专题报告精神。
曾宪权指出，2018年扭亏保壳是华银公司第一任务。如果华银不保，我们每一位员工都不能够独善其身。作为华银的一份子，减亏扭亏是今年的工作主线。我们必须树立过紧日子的意识，压减一切可以压减的成本费用，没有预算的费用坚决不能开支，没有效益产出的钱坚决不能花；要拼抢一切可拼抢的市场机会，全力做好抢电量、争政策、降能耗和控煤价各项工作。
针对下阶段工作，曾宪权提出六点要求：一是要加强华银公司工作会精神的学习宣贯。各分管领导、各部门主任在下周二之前，要安排组织召开专题会议，学习传达公司工作会精神，把形势任务讲清，把目标措施讲透，让每位员工感受到压力。二是计划部、设备部牵头，抓紧梳理2018年项目、费用，按照全面计划、全面预算的要求，制定方案提交该公司讨论，确保从年初开始对项目、费用做到可控在空。三是各部门要按照“三定”方案，策划好中层管理人员到位后，一般员工的调整、竞岗、绩效考核改革方案，在确保平稳地前提下，大胆尝试改革，要打破分配上的平均主义，激发活力。四是人资部牵头，与雷州项目部一起，抓紧做好员工提能转岗培训工作方案，做实钳工培训基地，按照高强度集训和培训效果与绩效挂钩的要求，拿出具体方案。五是总经部督查督办、人资部绩效考核、监审部执纪问责并驾齐驱，加强工作闭环管理。对执行上级及该公司决策部署不力，打折扣、搞变通的，管党治党主体责任缺失、管辖范围内“四风”问题抬头的，该考核的考核、该追责的追责，切实改进工作作风，推动各项工作落实落地。六是扎实开展好“树旗帜、亮身份”主题活动。按照“支部把党旗树起来，党员把身份亮出来，党员干部大声喊出同志们跟我来”的工作要求，认真开展好“初心教育”，全面加强从严治党，进一步巩固基层党组织的战斗堡垒作用，强化党员干部的模范带头意识。
