2018年，随着燃料精细化管理的深入推进，漳泽发电分公司燃料采购组从“制度管理、流程管理、监督管理和市场管理”四个方面，积极开展标准化管理工作，全面提升采购管理水平。
强化煤炭市场调研。为了全面掌握煤炭市场情况，燃料采购人员加强市场跟踪，下矿摸底、强化采购样化验。并在每次的调研活动中，由原来单一的对本地区重点煤矿为调研对象，扩展到对本地区中煤、泥煤、混煤及周边电厂库存、采购策略方面的调研、分析；并对全国主要煤炭市场及具有标杆性煤企生产、经营情况持续跟踪，做到知彼知已，为分公司主动应对煤炭市场提供准确的决策依据。
强化竞价采购工作。采购组继续完善供应商库，供应商考评管理台账，制定了《燃煤竞价采购管理办法》、《供应商管理手册》、《燃料竞价采购评价管理办法》。在公司总部对分公司燃料专项检查中，获得好评，2018将继续形成完善的、体现集体决策的竞价采购方式，提高工作成效。
强化合同管理。为了维护分公司的合法利益，确保燃煤稳定供应，保障机组安全、稳定运行。在燃煤竞价采购中，燃料管理部根据实际，调整了水分的考核细则，提高了合同兑现率，修改了供应商末位淘汰管理办法，细化了燃煤热值波动幅度提醒警告及考核条款，中标单位不再单纯以价格为唯一考核项目，结合历来与我分公司合作的诚信度，综合得分等占一定比例，加权后作为该供应商的最终得分进行排序的管理办法。
