进入2018年，国电费县发电公司提前筹划，综合分析电煤采购的不利因素，创新思路，在燃料管理中开出“三个新方”，显著提效，1月份标煤单价低于山东区域平均值。
持续深化“控煤价保供应”工作思路。按照全年重点工作计划，积极谋划具体工作，持续做好计划调运、统计核算、煤场管理“三大支柱”工作。围绕近期工作重心，做好均衡发运、及时接卸等工作，通过强化对煤场基础管理和掺配掺烧管理的力度，不断提高煤场管理水平。同时，根据配煤掺烧要求进一步细化了每天来煤结构，保持合理的库存结构，确保机组安全经济运行且排放符合环保要求。
抓好燃料入厂采购和经济煤种调研筛选。入厂采购方面，该公司借与神华合并成立能源集团的东风，部分发电用煤实现自产自销模式；其次在巩固与主力客户关系基础上，加强煤源调研，力争掌握更多的燃料采购权，同时扩大周边低价格长协煤源的采购半径，为加大调运力度，该公司首次开通神华下水煤港口平仓交货，先经海运再转铁路运输到厂的海陆联运通道，是公司燃料采购运输工作的又一次历史性创新；将其作为控煤价的重要补充手段。经济煤种方面，该公司对周边具有价格优势的煤矿资源进行了深入调研和筛选，并重点加强煤质管理，利用燃料“三大项目”平台，发挥监控系统的监督作用，精细化、规范化燃料管理程序、采制化各项操作，在保证来煤数量的同时有效控制燃煤质量。
抓牢拓宽煤源、提升库存和强化安全三个把手。该公司通过加强市场调研，不断拓宽煤源，对煤炭市场进行科学分析，认真核算，仔细考量，提前预判周边的煤炭价格走势，夯实供应矿点合作基础；结合机组检修情况及煤炭市场供需及价格变化进行调节，实时合理提升库存，将煤炭采购计划分解到天，细化到矿，加强燃料采购、催运等各环节的管理，并派专人对装车进度和装车质量进行有效的监督；该公司在安全管理方面突出源头治理，加大安全培训力度，进一步规范和完善了燃料管理流程、标准，及时深入煤场现场，强化安全指导和督导，坚持边检查边整改、以检查促整改，对发现的问题，立即组织整改不留死角，夯实安全生产基础。
