为迅速贯彻落实集团公司2018年度工作会精神，巩固国电云南公司2017年生产经营成果，深刻分析2018年面临的形势和存在的问题，进一步运用行动学习法，群策群力，破解生产经营管理难题，制订行动方案，打好2018年提质增效攻坚战，2月9日云南公司在本部围绕“如何应对2018年电力市场形势，提高营销工作成效、如何降低资金成本率、如何优化和提升生产经济技术指标”主题，组织召开了2018年行动学习专题年会。云南公司领导班子,相关部门负责人及专业人员,基层单位党政主要领导、分管财务、安全生产、市场营销副总经理（总会计师）及相关负责人等共80余人参加会议。
会上，云南公司执行董事、总经理、党委副书记韩宏才做行动学习主题导入。首先就云南公司2017年取得的成绩进行了通报指出，2017年云南公司扎实开展“精益管理”，以精益文化为引领、价值创造为导向，以人才队伍为根本、绩效考核为核心，开启了治企兴企的新局面。一年来，公司安全生产保持良好态势；经营业绩持续趋好，实现利润创近6年来最好水平，同比减亏8269万元，供热量、标煤单价、利用小时等指标同比大幅改善；领导班子执企能力不断提升，工作作风求真务实，职工队伍稳定向上，圆满完成了集团公司下达的各项目标任务。全年工作实现了“五个突破”，一是发电量同比大幅提升，二是供热量同比大幅突破，三是利用小时同比大幅提升，四是电煤控价迈上新台阶，五是治亏工作取得重大突破。
在分析了公司当前现状、面临的形势和挑战后，韩宏才就2018年工作提出了“如何应对2018年电力市场形势，提高营销工作成效、如何降低资金成本率、如何优化和提升生产经济技术指标”三个问题。随后，在众行集团王育梅、安龙两位老师的带领下，参会人员分组并按照未来探索五步法，即回顾过去、分析现在、展望未来、形成共识、落实行动五个步骤，通过集体智慧，产出了下阶段的行动计划；在行动学习的全过程中，人人都参与解决问题，分享不同的理念、方法和思路，集思广益后达成了行动共识，实现从“要我做”到“我要做”的转变。
会上，云南公司党委书记、副总经理程岩重点传达了集团公司董事长、党组书记乔保平的重要讲话和董事、总经理、党组副书记凌文的工作报告精神，并作总结讲话。要求公司系统，深入贯彻落实十九大精神和国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会议精神，强调以“一五五”战略为引领，坚持“六个必须”，聚焦“六个力”，深化提质增效，推进改革创新，以精益管理为抓手，奋力开创云南公司可持续健康发展新局面，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量。
目标已明确，关键在落实！2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年，是集团重组后建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的首战之年，云南公司系统将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，按照十九大绘制的目标蓝图，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命，以精益管理为抓手，全力以赴打赢瘦身健体提质增效攻坚战，不断开创云南公司可持续发展新局面！
