大唐华银金竹山火力发电分公司在上年度基础上进一步细化培训措施，以提升员工的技能和素质为目标，在实践中不断拓展培训方式，丰富培训载体，让企业员工熟悉掌握岗位技能，培养综合能力，促进工作的系统化和整体性，提高工作效率。
加强培训组织。该公司制定了员工年度学习培训计划和培训内容，并要求各部门组织员工进行集中学习。培训内容根据年度培训计划，并结合当前公司工作重点、新制定的规章制度及各岗位的专业知识等进行补充，由当期培训讲师提前制作PPT课件分发全员，通过会前自学与集中培训讨论，确保培训有实效。
创新培训形式。该公司除运用传统的集中面授、视频培训等方法的基础上，探索采取了一些新的灵活多样的培训形式和方式。在各岗位中推行“今天我授课”式岗位培训，以各岗位为主讲人组织集中学习各岗位所需知识及相关规章制度等内容，开展“工作交流”大讨论，探讨工作中遇到的问题，分享工作中积累的经验；开展开放式网络培训，利用工作群分享网络课件，开展网上听课、网上自学、网上讨论；对一些专业性较强的岗位，积极组织参加上级公司组织的各类培训课程，最大限度地为员工在职自学创造条件。
“考、问”相结合。该公司以“考、问”检验培训效果的常态方法，除培训完毕后的闭卷考试外，该部门还采取现场提问的方式，不再单比“纸上谈兵”，还结合员工专业工作内容、性质开展模拟情景提问，视“临场发挥”情况评分，此举旨在提高员工解决问题的能力。
同时，该公司还实行跨岗与A、B角轮岗学习机制，增进员工在工作中的沟通与交流，培养员工在多个岗位工作的“兼容性”，切实提高各岗位人员的综合素质和工作能力，使企业人员“精一岗、会两岗、懂多岗”。
