新春伊始，大唐华银金竹山火力发电分公司在强化安全管理和班组建设活动中，坚持以人为本，结合工作实际，创新班组安全建设活动载体，采用“细、实、严、情”四环相扣的方式，不断强化班组管理工作。
安全生产强调“细”。该公司认真贯彻公司各项安全工作方针，基层各班组积极开展安全教育活动，认真组织安全学习，结合安全事故案例剖析事故发生的原因，增强员工的安全意识。在生产现场，加强岗位标准化作业过程管理，责任落实到人，从“质”和“量”上提出明确要求，让员工心中有数。作业过程中紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，杜绝失误，班前预警，班后总结，扬长避短。
班组建设狠抓“实”。该公司着力打造班容班貌，严格按照“7S”标准对物品、工具进行标注定置摆放，责任落实到人。要求定期更新班组阳光栏，班务公开、工作目标与时俱进；全员参与设备管理，完善操作流程，优化人员配置，使缺陷处理安全迅速，检修操作规范；加强备品备件管控防止余料浪费、废料流失，深入开展修旧利废、合理化建议、技术革新、劳动竞赛等活动，完善激励机制，充分调动全员工作热情。
执行力度突出“严”。该公司高度重视“上传下达”与工作落实到位，要求部门负责人与班组长严格制度执行刚性，对发现的安全隐患，不护短，敢唱“黑脸”，对违章违纪一抓到底，发现个人“三违”或班组“三违”现象，问题得不到解决不松手。
管理员工落实“情”。该公司要求部门与班组通过开展交流谈心，动态掌握员工思想动态，稳定员工思想情绪，凝聚班组合力，注重提高一线员工的地位。班组通过班务公开的制度化管理，班组考核、奖励评分透明化，有效推动了班组民主管理工作。
