今年以来，大唐华银攸县能源公司一直将“保供控价”作为工作重点，以“调结构、强管理”为抓手，以对标分析为手段，积极应对复杂的煤炭市场形势和运输通道不畅的不利局面，在标煤单价上进行全面赶超。截止2月底，该公司取得了入厂标煤单价连续2个月区域领先，为全年目标的实现打下了坚实的基础。
为了确保控价工作在去年的成效上再巩固、再深化，该公司在今年年初便迅速制定了降入厂标单专项行动方案，成立了以总经理为组长的降入厂标单专项组织机构，定期组织召开相应燃料工作周协调会、燃料月度调度会，坚持“对标杆、找差距，挖潜力、定措施”的基本原则和要求，不断提升对标工作机制，统筹谋划并积极推进降入厂标单相关工作。
针对湖南省“十三五”煤炭工业发展规划提出的减产目标，该公司实时对本地煤炭生产进行调查了解，全面优化调运区域结构，努力增加本地煤调运量。一方面加强与地方政府的沟通协调，争取本地煤矿尽早恢复正常生产，扩大本地煤产量；另一方面进行科学存煤，充分发挥库存在调控煤价、争取市场竞价中的优势作用。同时，该公司合理优化调运中长协与市场煤比例结构，稳定铁路运输，动态调整晋城煤月度采购比例，最大限度降低整体煤价。
此外，该公司还积极组织开展经济煤源调查工作，根据燃用煤质特点，在合理采购区域内进行经济煤源专项调查，建立动态煤源数据库，每月更新信息，深入强化经济适炉煤种的配煤掺烧，探索更加合理的燃料调运结构，为指导配煤掺烧提供科学依据，有效控制燃料成本。
