今年来，永安发电公司聚焦工程监察，把关工程质量，规范隐蔽工程验收，增强工程质量意识，并以监察通报形式对项目负责部门和施工单位起到监督、提醒作用，发现问题及时下发“监察整改通知书”，落实整改。
工程前期监督。对工程立项、技经、结算、验收管理及党风廉政建设教育情况监督检查，发现问题及时下发“监察整改通知书”，限期整改。合同管理以电力工程基本建设法律、法规、规范为依据，执行集团公司工程建设管理制度。
强化验收把关。严格执行三级验收制度，隐蔽工序必须到位验收；工程质量的检测、试验、调试等验收资料必须齐全，并按规定组织竣工验收。同时按要求编写上报竣工报告，对存在问题落实整改，突出严防擅自变更工程量的现象。
严格结算审核。项目资金实行概（预）算和决算管理，工程量变更严格相关程序由施工单位或相关部门出示报告，经相关领导批准后修改。工程决算严格执行项目结算审批程序，审计建议得到真正落实。工程款支付按照合同约定进行支付，与结算工程款相符，项目完成后进行安全、经济、技术、效益评估。
